课程完成后，即获得学员可实施的战略分解计划； 学习战略目标的分解过程和管理方法； 掌握战略目标分析方法； 学习实现战略目标的标准化和精细化管理工具和方法； 学习计划任务的成本分析。

**部分、战略目标设定与分解的方法工具

一、工作计划与检核表法（稻盛和夫法）

1. 目标分解的有效性检验

2. 设定目标分解的有效把控点

3. 分解到合适的优化程度

4. 工具运用：7S、五力模型、价值链、PEST

【案例与互动】任务管理不复杂

 

二、战略目标执行的各工作要素

1. 计划任务管理的4要素

2. 6点优先工作制运用

3. 计划落实考核的实施依据

【案例与互动】8020法则的有效运用

每个人都看得懂的落实指标

 

第二部分、战略目标设定的垂直共识管理  

一、 战略目标带动BU目标

1. BU目标的三大类别

2. BU完成目标积极性的推动

3. BU目标在设定中的作用

5. 工具运用：SWOT、BCG、杨三角理论、SPACE

【案例与互动】宣布一个不可能的未来

部属管理就是这点事

 

二、 BU目标的培育

1. 目标落实基础：岗位股份制创业心态

2. 目标落实规律：“合格左右手定律”

3. 目标执行：西点军校的借鉴

【案例与互动】我热爱我的工作

管理者唯一职责

 

第三部分、战略目标分解落实成本预算管理   

一、达成目标产出源与问题点的共识

1. 产出源分析法

2. 障碍点的判断

3. 关键问题点的聚焦

4. 工具运用：IFE、EFE、GE矩阵

【案例与互动】5分钟找到问题出在哪里了

清晰的执行力指标

 

二、**协调达成战略目标分解共识的成本预算

1. 工作计划与检核表的使用

2. 团队力量运用的规律

3. 会议流程

4. 过程激励的法宝

【案例与互动】团队的雷区

我为什么不敢提意见