**章、呈现与总结逻辑--目标实现的方法与工具
一、工作计划与检核表法
1. 目标分解的有效性检验
2. 设定目标分解的有效把控点
3. 分解到合适的优化程度
【案例与互动】任务管理不复杂
二、目标执行的各工作要素
1. 计划任务管理的4要素
2. 6点优先工作制运用
3. 计划落实考核的实施依据
【案例与互动】8020法则的有效运用
每个人都看得懂的落实指标
第二部分、呈现问题点分析--目标实现的过程管理
一、部门目标带动部属目标
1. 部属目标的三大类别
2. 部属完成目标积极性的推动
3. 部属目标在设定中的作用
【案例与互动】宣布一个不可能的未来
部属管理就是这点事
二、部属目标的培育
1. 目标落实基础：岗位股份制创业心态
2. 目标落实规律：“合格左右手定律”
3. 目标执行：西点军校的借鉴
【案例与互动】我热爱我的工作
管理者唯一职责
第三部分、如何完成下期目标
一、达成目标产出源与问题点的共识
1. 产出源分析法
2. 障碍点的判断
3. 关键问题点的聚焦
【案例与互动】5分钟找到问题出在哪里了
清晰的执行力指标
二、**协调达成分解共识
1. 工作计划与检核表的使用
2. 团队力量运用的规律
3. 会议流程：同理心的运用
4. 过程激励的法宝
【案例与互动】团队的雷区
我为什么不敢提意见
