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**讲、管理者的素养形成
● 正直的道德品格修养
● 系统观点到动态思维
● 强化个人学习能力
● 管理者要“与时俱进”
第二讲、认知自己提升个人领导魅力
● 认识自己,扬长避短
● 了解自己的性格特点
● 管理能力来源于影响力
● 承担责任赢得个人威信
第三讲、着重管理能力培养
● 执行力奠定管理基础
● 计划性是领导力的关键
● 管理要务与沟通渠道
● 创新能力是核心
第四讲、有效沟通的四大技巧
● 组织内部沟通
● 人际冲突处理
● 沟通与积极心态
● 表达、倾听、提问、反馈技巧的应用
第五讲、挑战和发展机遇
● 知识更新与岗位业务
● 制约质监部门发展的主要问题
● 探索新的有效管理服务方式
● 实施质监管理三项工程
第六讲、观念改变思路
● 主动积极心态
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