一、西方理念与中国文明的冲突融合
1、西方理念与国人的价值冲突
2、国学的实践意义
3、与时俱进的，与时偕行
二、领导者素质修养
1、中国管理者常见的六个陋习
2、企业的五大追求
3、企业发展的四大阶段
4、领导者在企业中的价值与作用
5、案例分析-你是什么样的领导者
三、观自在与观世音---知人者智自知者明的领导修为
1、老子无为而治的精髓
2、孔子日三省吾身的启示
3、孟母三迁的环境打造
4、曾国藩的成事之道
5、自知才能知人—六种领导风格细分你属于哪一种
案例分析
四、正确认识，高素养领导的成才之道
1、刘备成就织席贩履神话的根因
2、天下皆得其和以生的管理价值
3、弟子规对员工行为的引导意义
4、孙权少领江东，三分天下的核心竞争力
5、曾文正公统兵御人之道
五、沟通素养，扶上助下的领导境界
1.与上级沟通的方法与技巧
2.与下级沟通的方法与技巧
3.与同级沟通的方法与技巧
4.与客户沟通的方法与技巧
5.沟通能力的五项修炼之道
6、积极乐观-成就领导素养的4个
7、案例分析
六、先贤智慧的实战应用-领导艺术的必然提升
1、悟道与修德-基业长青的秘籍
2、上善若水-领导风格的灵活知道
3、舍得智慧-占据人心的倍增之道
4、孙武练兵-企业奖罚之道
七、境界提升，渐入般若-素养与境界
1、.以人（仁）为本的领导基础 (得民心者得天下)
案例分析：富士康跳楼事件
2、以德为先的领导前提（忠恕诚信礼义廉耻）
案例分析：德为先的领导形象
3、以义为重的领导方针（情义值千金，以义为纽带）
案例分析：方太集团
4.以和为贵的领导艺术（和谐局面与和而不同）
案例分析：三和集团的六和文化
5、以礼为教的领导手段（教育为主处罚为副）
案例分析：海南航空
6、以法为准的领导手段（有方有圆的制度与执行）
案例分析：蒙牛集团
7、义利兼顾的领导目标（义利兼顾亦富亦仁）
案例分析：三鹿集团的覆亡启示
8、无为不争的领导心态（领导者的分工角色）
案例分析：格力集团
