**: 供应商调研认证管理
1 采购方与供应方目标不一致
2 采购方对供应方的不同行为
3 供应商管理流程总图分析
4 供应商初步调查问卷
5 供应商认证流程图分析
分析：供应链管理培训案例！
解析：供应链管理内训案例!
案例：供应链管理课程案例分析！第二: 供应商调研认证管理
1.1 采购方与供应方目标不一致
1.2 采购方对供应方的不同行为
1.3 供应商管理流程总图分析
1.4 供应商初步调查问卷
讨论：供应链管理经典案例讨论!
分组：供应链管理培训案例学习指南
分析：供应链管理学习中的八大陷阱！
1.5 供应商认证流程图分析第三 企业供应链管理
1、供应链管理思想
2、供应链性能评价
3、供应链柔性管理
4、JIT、TOC与供应链管理
5、虚拟供应链与第三方供应链管理
互动：供应链管理培训案例评估
分享：某集团供应链管理培训案例
分享：哈佛经典供应链管理案例分析示范第四、供应链愿景规划
定义愿景
构建愿景声明
有效愿景的检验
建立愿景
供应链愿景陈述
分享：企业供应链管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的供应链管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好供应链管理？第五、供应链计划
供应链计划基础
供应链计划的演进
乌托邦式的供应链
供应链的现状
合作的供应链计划
供应链中的“核心企业”
