1.全面了解6S是什么； 2.走出推行6S的七大误区； 3.掌握实施6S的各类工具； 4.掌握6S的实施步骤、方法和技巧； 5.6S推行成功案例分享； 6.如何持续和深化推行6S。

 

一、基础篇

 1、6S：人员品质提升之利器

   6S：企业文化的实践

 2、6S的定义与作用及相互关系

 3、6S的推行三大原则

 4、6S管理本质

 5、成功推行6S的秘诀在哪？

 6、整理原则与要点

 ※ 案例练习&讨论

 7、整顿四原则与要点

1)  布局规划及三原则

2)  3定——定点、定类、定量

3)  3要素——场所、方法、标识

 ※ 案例练习&讨论

 8、设备清扫要点和污染源防治

 9、清洁推行实施技巧

 10、安全推行的意义和方法

 ※ 案例练习&讨论

 11、素养推行工具与技巧

二、应用篇

 1、6S管理之核心---目视化管理

1)  目视化管理的定义与级别

2)  目视化管理的要求

3)  办公室目视化管理

4)  外围环境目视化管理

5)  文件管理目视化

6)  安全管理目视化

7)  仓库管理目视化

8)  移动管理目视化

9)  现场工具管理目视化

10)设备管理目视化

11)实验室目视化管理

 ※ 案例练习&讨论

 2、看板管理

1)  看板管理的定义和作用

   ※ 模拟游戏练习

2)  看板的类别

3)  案例分享:宣传看板

4)  案例分享:提示看板

5)  案例分享:管理看板

6)  看板制作九要点

7)  看板结构设计三原则

8)  看板素材收集方法

9)  看板制作五步法

10)看板使用注意要素

 ※（模拟训练）---看板的制作

三、实战篇：“6S推进实战技法”

  1、推行6S管理七大误区

  2、各种6S推行方式的优缺点

  3、成功推行6S管理8步骤

  4、6S推行的7种心态

  5、6S推行6大工具的使用方法与要点

 ※ 案例练习&讨论

  6、推进6S的实战技巧

1)  破冰行动

2)  定点摄影

3)  红牌作战

4)  样板观摩

5)  寻宝活动

6)  洗澡活动

7)  激励机制

8)  领导巡视

 ※ 案例练习

   7、6S管理的成功之路

四、成功案例

   ※ 案例分享：某大型企业成功推行6S管理经验