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**篇:电话邀约准备工作篇
Ø 心态的准备
ü 魔咒
案例分析:为什么电话经理工作不积极
ü 魔咒容易在电话营销中心迅速传播
案例:员工为什么不敢打电话?
ü 神咒
案例:早班会可以提高员工的积极性
ü 神咒练习
练习:传递呼叫中心的正能量
ü 分析员工的工作压力源(客户、同事、领导、自身)
训练:电话经理快速缓解压力的五种方法
ü 重新框架——调整快乐的营销心态
ü 对电话营销的正确认识
视频:爱上你的营销工作
ü 对产品的正确认知
游戏:产品自信的建立
Ø 高级沟通技巧的准备
ü 倾听技巧——处理客户提出的异议
ü 引导技巧——呈现终端产品的优势
ü 同理技巧——安抚客户的情绪
ü 赞美技巧——快速拉近客户关系
第二篇:电话邀约之开场白脚本设计篇
ü 开场白之问候语的使用
ü 开场白之客户姓氏的称呼
ü 开场白之公司及部门的介绍
ü 开场白之名字及工号的介绍
ü 开场白中确认对方状态话术
ü 开场白之呈现客户感兴趣的话术
录音分析:中国移动电话经理失败的开场白分析
ü 开场白引起对方的兴趣
脚本设计:苹果手机5S/5C电话邀约话术设计
脚本设计:华为4G智能手机电话邀约话术设计
脚本设计:NOT3手机电话邀约话术设计
脚本设计:存话费送手机电话邀约话术设计
脚本设计:移动优惠政策电话邀约话术设计
脚本设计:免费服务切入手机终端邀约话术
脚本设计:独一无二的营业厅匹配开场白话术
实战训练1:让学员学会现场制作开场白脚本
实战训练2:让学员现场练习使用开场白话术
第三篇:电话邀约之客户需求挖掘篇
ü 挖掘客户需求的工具是什么
ü 提问的目的
ü 提问挖掘客户的两大需求
1、显性需求话术设计
2、隐性需求话术设计
ü 提问的两大类型
ü 外呼提问遵循的原则
ü 四层提问法
1、请示层提问——现场设计请示层提问
2、信息层问题——现场设计信息层提问
3、问题层提问——现场设计问题层提问
4、解决问题层提问——现场设计解决问题层提问
录音分析:iPhone5s产品需求挖掘
现场演练:**提问挖掘客户对4G手机的需要
脚本设计:四层提问挖掘客户对4G套餐的需求
脚本设计:四层提问挖掘客户对优惠政策的需求
脚本设计:四层提问挖掘客户对流量包的需求
第四篇:手机终端产品优势呈现及脚本设计篇
ü 产品介绍有效的三组词
ü 提高营销成功率的产品介绍方法
ü 体验介绍法
ü 对比介绍法
ü 主次介绍法
ü 客户见证法
录音分析:iPhone5s产品介绍、预存话费送话费产品介绍
脚本设计:苹果iPhone5s手机话术设计
脚本设计:三星galaxy手机话术设计
脚本设计:华为4G手机话术设计
脚本设计:中兴手机的话术设计
脚本设计:酷派手机的话术设计
脚本设计:4G资费套餐的话术设计
脚本设计:流量包的话术设计
第五篇:客户异议处理及脚本设计篇
ü 挽留客户的5个步骤
ü 挽留客户的优惠政策分析
ü 正确认识客户异议
ü 面对客户的习惯性拒绝处理方案
ü 根据客户性格进行客户挽留
ü 不同性格的客户提出的异议不同
ü 挽留客户应具备的心态
ü 面对异议的正确心态
ü 客户异议处理的四种万能法则
1、认可法则
2、赞美法则
3、同理法则
4、催眠法则
客户常见异议
Ø 应答口径设计:刚介绍了公司客户就说“不需要,如何处理”?
Ø 应答口径设计:介绍完产品客户说:“不需要,如何处理”
Ø 应答口径设计:“我考虑一下”
Ø 应答口径设计:“我不感兴趣”
Ø 应答口径设计:“我没有时间去营业厅”
Ø 应答口径设计:“等我有时间去营业厅了解一下吧”
Ø 应答口径设计:“你们的什么活动我都不参加”
Ø 应答口径设计:“你们移动公司都是骗人的”
Ø 应答口径设计:“你们的苹果手机太贵了,网上的比你们便宜”
Ø 应答口径设计:“手机价格能不能优惠点?”
Ø 应答口径设计:“4G流量用得太快,用不起呀”
Ø 应答口径设计:“你们的活动没有其它运营商的好”
Ø 应答口径设计:“你们的套餐太高了,用不起”
Ø 应答口径设计:“你们的手机质量不太好”
Ø 应答口径设计:“你们的合约要两年,太久了”
Ø 应答口径设计:“你们的4G套餐没有其他运营商的好”
第六篇:促成话术及邀约话术篇
Ø 促成信号的把握
Ø 客户想与我们合作的18句话
Ø 哪些信号是积极的购买信号?
Ø 电话邀约的核心三要素
Ø 六种有效的促成邀约技巧
1、直接促成法脚本设计
2、危机促成法脚本设计
3、二选一法促成法脚本设计
4、体验促成法脚本设计
5、免费体验法脚本设计
6、客户见证法脚本设计
Ø 现场演练:学员学会3种以上的促成方法
Ø 电话邀约短信的编写技巧
Ø 电话邀约后的确认技巧
电话结束语
Ø 专业的结束语
Ø 让客户满意的结束语
Ø 结束语中的5个重点
第七篇:后续跟进与二次催单篇
Ø 客户承诺短信的编写
Ø 预约时间未到厅客户的回访脚本
Ø 派驻营业厅的电话经理与营业员的承接销售脚本
Ø 营业厅承接工作注意事项
Ø 特殊情况的处理方式
1、断货
2、流量不足
3、人流量过大
4、现场客户投诉处理
注:以上内容我们会结合调研结果、进行有针对性的量身定做课程
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