 了解和掌握高目标的方法与技巧；  系统提升管理者目标能力；  加强目标管理的效率，提高目标达成率；  建少目标管理失误对企业经营造成的损失。

 

一、什么是目标管理

1．目标管理的要点

2．目标管理的好处

3．目标管理的六个特征

二、管理者应如何制定目标

1．目标设定常见的错误

2．目标设定SMART原则及应用

3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤

4．关于目标的认知导入

三、如何制定目标达成的工作计划

1．工作计划是达成目标的重要环节

2．制定计划的七大要素

四、如何确保目标的分解与执行

 1．下属为什么抗拒目标的分解

2．让下属积极接受目标分解的六个要点

 3．目标分解的维度：人员、时间、部门、资源

 4．目标执行的策略与方法

五、达成目标的工具与方法应用

 1．“PDCA”在目标管理中的应用

 2．如何使用“YCYA”激发下属积极性，确保目标达成

 3．目标管理过程的激励原则与策略

 4．“看板策略”在目标管理中的应用