◆ 企业战略规划祥解 ◆ 惠普动态领导力框架介绍 ◆ 人才战略的实施 ◆ 如何使用目标管理 ◆ 惠普员工发展最佳实践案例分析 ◆ 商业计划初步介绍 ◆ 尽职调查需要注意的问题

 

一、**单元：领导力总论

◆ 管理者的各种形态

◆ 惠普动态领导力框架

 

二、第二单元：文化行为

◆ 企业管理从心开始

◆ 建设企业文化的蓝图

◆ 企业文化的作用

◆ 如何领导行动

 

三、第三单元：布局

◆ 战略规划关注点   

◆ 战略目标的分解及展现

◆ 长期短期目标的平衡    

◆ 如何制订执行计划

◆ 掌握使用计划评估表

◆ 流程与评估

◆ 熟悉目标管理               

◆ 走动事管理介绍

◆ 案例：有效沟通

 

四、第四单元：人才战略

◆ 如何选育用留      

◆ 奖励制度建立

◆ 结构化的奖励系统 

◆ 股票期权

◆ 员工发展（树立标杆)  

 

五、第五单元：资本运作

◆ 商业计划初探    

◆ 尽职调查中须注意的问题

◆ 法人治理结构

◆ 公司运营体系的建立

◆ 财务体系

◆ 内控体系