1、 作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。 2、 了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，建立员工职业感、责任感，提升中层干部自我管理能力。 3、 掌握执行的真正涵义，了解战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。 4、 掌握目标管理的流程、管理方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。 5、 培养有影响力的管理者，掌握有效授权、教练下属的

 

一   目标管理总论                 

◆管理者的各种形态

◆惠普动态领导力框架

◆管理的基本功(讨论)

◆目标管理案例学习

◆目标管理的基本因素(讨论)

◆目标管理流程总结

 

二   企业文化建设 

◆什么是企业文化

◆组织的企业文化的产生的原因

◆企业文化落地惠普案例分享与讨论

◆惠普车库法则

◆价值观落地分享

◆案例：惠普愿景五子登科的分享

 

三  目标管理

◆目标分解举例

◆目标管理介绍(视频与讨论)

◆发展共同计划的重要性

◆应用目标制定SMART原则

◆决策方法和工具

◆制定行动计划表

◆如何做工作分解？

◆评估衡量的样本

◆用WBS工具做工作分解

 

四   绩效考评

◆绩效计划的内容

◆如何确定KPI？

绩效计划沟通与承诺

◆绩效跟踪反馈与辅导

◆如何建立绩效记录

◆如何进行绩效反馈？

◆绩效考核方法

◆绩效面谈的意义

◆绩效面谈的内容

◆绩效面谈的技巧和方法

◆奖惩与结果应用

◆设定绩效目标的方法

◆关键绩效目标的分解

◆及时的绩效沟通

◆掌握使用评估矩阵表

◆惠普实际案例的分享