【上篇】认识之道
**讲：领导者的自我领导力提升
1、领导的概念和含义
※中国式领导思维方式
※中国式领导的角色定位
2、领导的特点与领导影响力
※影响力、权力、知名
※职位、权力、责任
※领导3要素
※领导与管理的关系
3、领导原则与领导过程
4、领导决策
※决策的程序
※领导决策的群体化（头脑风暴）
第二讲：中国式领导关系的认知与经营 （仅2天课时讲）
1、领导关系是一把双刃剑
2、哪种领导者更受上司的赏识
※衡量能否被上司赏识的两个维度
※4种不同领导者的命运
3、“管理”老板的4个锦囊
4、处理同级关系的“3C原则 ”
5、领导和下属是绩效伙伴
※员工心目中的领导
※吸引追随者的4个条件
【中篇】改善之法
第三讲：中国式授权与控权的技巧1、领导行为的基本形态
※没有授权和控权便没有领导
2、中国式授权与控权程度
※领导行为两维模式与领导行为四分图（情景领导）
※领导系统模式——领导行为与领导权变
※不同层次领导的行为特征
3、授权和控权的理论与实际运用
4、不同员工的管理方法
※如何对待不同类型的部下
5、授权与控权的动态平衡
※人治型管理向法制型过渡
※领导控权的方法
【下篇】提升之术 （仅2天课时讲）
第四讲：中国式高绩效团队的领导艺术
1、构筑坚实的领导基础（战略、制度、HR）2、建立锐意创新的学习型组织
3、企业领导艺术的修炼
4、基于战略的领导艺术
※怎样才能做到以人为本
※强调人性化的管理心法
