总裁营销之市场营销创新与实战技能训练-诺达名师市场营销组合战略内训

课程目标

总裁营销之————市场营销创新与实战技能训练

课程大纲

　　**章新营销环境下的企业营销反思与营销创新
　　一、思考：许多企业经营为什么赚不到钱
　　二、市场营销发展的几个阶段
　　工厂导向型
　　产品导向型
　　品牌导向型
　　案例：海信与海尔的较量
　　三、看看今天的营销环境发生的变化
　　产能过剩、产品同质化让客户有了更多选择和选择的困惑
　　决定市场竞争优势的关键因素，不仅是产品、价格、促销和渠道，还有品牌、客户
　　信息的透明化和注意力分散让客户更加难以沟通
　　购买的决定权越来越集中于客户手中
　　客户资源不但越来越稀缺，而且越来越重要
　　培养和提高客户品牌忠诚度越来越重要
　　四、品牌导向型营销时代的特征
　　1、市场竞争的变化
　　2、供给者的变化
　　3、客户的变化
　　五、从4P、4C到4R的营销新境界
　　（一）、4P理论
　　（二）、4C理论与实践。
　　（三）、4R理论
　　六、传统营销思维的局限
　　（一）传统营销中战争论
　　案例：中国彩电行业营销战争的悲剧
　　（二）传统营销中客户关系论
　　1、传统营销的客户狭义定义
　　讨论：从广义的角度我们的客户有哪些
　　2、传统营销的客户关系误区
　　讨论：如何正确定义我们与渠道客户的关系
　　3、交情不等于客情
　　案例：某企业与客户关系的误区
　　二、营销思维的突破---营销不是战争
　　（一）、营销的本质是什么
　　1、营销的本质是培养客户忠诚
　　2、市场竞争不是要打败竞争对手取胜
　　案例：可口可乐的3A和3P营销
　　（二）、营销不是战争
　　1、如何理解：商场如战场
　　2、营销本质与战争本质区域
　　3、营销与战争的关联
　　4、营销的高境界是如同一场甜蜜而持久的爱情
　　第二章　卓越的营销管理实战技能提升策略
　　一、如何提高产品准入标准，提升产品的市场竞争力
　　一）从产品导向型销售模式到客户导向型的营销模式
　　1、什么是产品导向型的销售模式
　　2、什么是客户导向型的营销模式
　　案例：王明的困惑在哪里？
　　案例分析：
　　戴尔电脑的成功
　　IBM的绝地逢生
　　二）建立营销的蓝海战略，创造竞争对手难以超越的差异性
　　1、有关蓝海战略的观点：
　　案例分析：星巴克的成功
　　2、先者生存-----营销蓝海战略构建策略。
　　案例：英特尔的成功
　　案例：诺基亚的成功之道
　　案例：多普达的成功之道
　　象狼一样战斗------营销渠道开发与大客户销售
　　一）如何寻找质量型客户
　　从不盲动，敏锐洞察
　　案例：狼是如何锁定目标猎物的
　　对自身的全面了解
　　客户资料的准备
　　销售未动计划先行
　　对目标群体进行分析
　　出击之前保持好的状态
　　2、主动出击，势不可挡
　　案例：狼是如何向猎物发起攻击的
　　游戏：谁要我的钱
　　机会不是等来的
　　搜集市场的信息
　　选择客户的方法
　　如何正确约见客户
　　深度的客户沟通
　　挖掘和创造客户需求
　　激发对方的购买冲动
　　二）如何与客户实现双赢合作
　　3、双赢谈判，步步为营
　　谈判定义
　　谈判的特征
　　谈判的原则
　　谈判的内容
　　谈判中的应变策略
　　谈判的5W2H模式
　　与客户谈判的注意事项
　　谈判让步十六招
　　情景模拟：客户价格谈判
　　4、灵活机动，客户异议处理技巧
　　案例：狼是如何面对形势变化的
　　客户的四类拒绝
　　客户异议解读
　　处理异议的基本观念
　　处理异议的基础
　　处理异议营销人员常见的缺点
　　处理客户异议的步骤
　　处理异议的基本程序
　　处理客户异议的通用技巧
　　克服价格异议的12种方法
　　常见客户异议分析与处理
　　情景模拟：客户异议处理技巧
　　5、永不言败，直指结果
　　案例：狼不知道什么是失败
　　锲而不舍才能走向辉煌
　　克服销售障碍
　　消除客户的抵制
　　从异议中寻找成交的机会
　　继续拜访说“不”的客户
　　面对客户的拒绝不要轻易退缩
　　找出失败的原因
　　失败的经验更宝贵
　　反败为胜之道
　　三）打造卓越的营销人员需要狼性回归-----营销人员的激励策略
　　1、体验式训练：拉帮结派
　　案例：羊为何会被狼吃掉？
　　狼性营销人员的6大特征
　　雄心壮志，目光敏锐，思路清晰
　　勇于竞争，主动出击，先入为主
　　超强自信，永不言败，坚忍不拔
　　停止空谈，立即行动，百分执行
　　专注目标，重视细节，绩效**
　　相互信任，协同作战，团队为王

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