1. 认识设备六大损失 2. 掌握TPM推进技巧 3. 掌握现场安全管控重点 4. 掌握创新提效技巧及创新激励方法

**篇       止损篇

“先止血后疗伤”，提升效率的基础和前提是：设备不能出问题！

**节   全员维护，预防设备故障

“抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁”，很多故障都是由小问题发展而来，其特点是数量多分布广，仅仅依靠维修人员很难及时发现和处置，终导致故障发生。只有发动操作人员全员参与，才会形成有效的预防。但很多企业在推进过程中遇到了不小的阻力，轰轰烈烈的TPM停在了表面，夏冰老师实践中总结的方法给您带来灵感和启发！

一.   全员维护的意识唤醒

当“生产忙没时间”、 “我们不懂所以不会”等借口成为理由时，“理由”就会泛滥，看板、小组活动就成了形式，标语、口号成了摆设……意识的唤醒要抓案例，要绑定利益！

1. 抓源头——“1:10:100”法则

2. 抓案例——“打工者”心态

案例：视而不见的螺丝帽

讨论：地上的油，谁来擦？

二、全员维护的推进重点

每天三件事，发动全员参与；一张点检表，抓住检查重点；全员隐患报告，形成群防群治局面；防呆措施运用，让错误难以发生；推行驾照管理，让制度有效落地。

1. 班前检查重点

2. 驾照管理模式

3. 全员隐患报告

4. “防呆”，让你想错都错不了

三.效果落地的技巧方法

一个人在一个地方摔倒可能这人有问题，很多人都在这里摔倒，就是路有问题。当要求普遍得不到执行时，我们的标准是否出了问题？在基层，简单才可以落地！

1.    简单化

2.    目视化

3.    标准化

4.    即时纠偏

5.    营造氛围

案例：OPL一点课

操作工分段评级

海尔设备联检模式

讨论：点检标准要不要一步到位？

这个检查制度有什么问题？

“点检”就是“打钩”？          

第二节   防患未然，消灭安全事故

你不消灭事故，事故就会消灭你！一起事故，可以把一个企业毁掉；一起事故，可以把无数个家庭撕碎；一起事故足以把你所有的功劳一笔勾销！

一．战战兢兢如履薄冰

别人说的是故事，临到自己是事故！一起起血淋淋的事故，我们看到了共同的原因，就是“事故不会发生在我头上”！

1.  “墨菲定律”

2.  “事故假想”

3. “安全带现象”

二．“不用时，请将梯子横放”

“远离”、“注意”、“请勿”、“禁止”……，我们常常把安全寄希望于每个人对制度的遵守，但事故却一次次让这些成为幻想……

1. 违章六情形

2. 高危六时段

案例：致命的安全带

第二篇       提效篇

除了设备故障的影响，切换与调整、闲置和停顿、速度的变慢、启动的损失以及不良品的产生都很大程度上给生产带来了负面影响，使设备运行的综合效率降低。我们的改善空间很大，质疑现状，挑战常规，生产的潜能一定还有发挥！

一、敢于质疑，挑战常规

二、捕捉创新的六个维度

三、创新改善的两大类型

四、创新改善的引导技巧

案例：止挡器该不该拆除？

企业创新改善实例

“创新树”结硕果

321学以致用