时间管理“内训课”-诺达名师工厂时间管理培训

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时间管理“内训课”

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课程目标

在工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配并充分有效地利用时间 n 学会制定SMART的工作目标 n 掌握制定有效工作计划的方法和过程

课程大纲

【课程提纲】
**讲对时间管理的认识

1.时间管理概述

2.**代时间管理

3.第二代时间管理

4.第三代时间管理

5.第四代时间管理

第二讲第四代时间管理

1.第四代时间管理的要素与核心

2.人生的四种需求与能力

3.现代时间管理强调自然法则

第三讲时间管理的心态

1.如何进行心理建设

2.运用时间时应注意的层面

3.如何区分事情的轻重缓急

第四讲目标设定与时间管理

1.目标设定的意义

2.有效目标的特质

3.目标的种类与作用

第五讲时间管理80/20规则

1.决策的必要性及80/20规则

2.授权的基本原则

第六讲外在因素之解决方法

1.浪费时间的外在因素

2.电话干扰的解决方法

3.不速之客的解决方法

4.用人不当的解决方法

5.社交困难的解决方法

第七讲内在因素的解决方法

1.浪费时间的内在因素

2.危机应付的解决方法

3.计划欠妥的解决方法

4.贪求过多的解决方法

5.事必躬亲的解决方法

第八讲管理时间=管理自己

1.时间的价值

2.轻松管理时间五步骤

第九讲培养管理时间的好习惯

1.如何培养管理时间的习惯

2.时间管理的法则

第十讲高效的秘诀---授权之道

1.为什么要授权

2.授权的类型

3.授权的原则

4.如何接受授权

第十一讲如何有效地组织会议

1.需要开会的四种情况

2.召开会议

3.会议开始

4.主持会议

5.控制会议

6.会议记录

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