当前位置： 首页 > 生产管理 > 生产计划 > 运用Project 2007高效建立生产计划
● 课程内容：
一、企业计划管理建设的含义
• 计划管理信息化的基础是什么；
• 微软计划管理软件如何与生产管理结合；
• MS Project 2007的组成与选择；
• MS Project系列软件的管理内涵是什么；
注：本部分内容重点是了解当前各企业项目管理信息化建设的情况，同时就微软系列产品在企业中的应用情况做了描述，在学习Project之前，它自身的特点和应用情况是什么，都需要有一定的了解。
二、生产计划生命周期和过程
• 计划生命周期与计划阶段；
• 实施管理干系人的分析；
• 过程组与Project计划建立的和谐；
注：生产计划所做的一切工作都是围绕着其周期展开，在计划过程中，会涉及到很多内容，包括了过程组等其他阶段工作，利用Project建立计划，事实上就是以生命期为引子，贯穿始终。
三、认识Microsoft Project2007的基本情况
• MS Project 2007启动和退出
• Project Professional 2007的操作概况；
• Project Professional 2007功能概述；
• 学会利用Project 中提供的[帮助]；
注：Project 2007是微软公司一款新的产品，它继承了老版本的优点，同时又开发了新的功能，对它的认识，应当更多的放在便于我们理解和操作的地方，Project 2007在操作界面，提供帮助，功能辅助上都做了大量变动，方便了项目管理人员的操作。
四、计划任务的规划和创建
• 制定和编制管理计划；
• 明确计划目标和假设、制约因素；
• 创建管理计划的方法；
• 利用Project“项目向导”编制计划；
• 计划信息、日历、共享文件的设置；
注：要给生产计划做一个很好的基准，就需要在前期做好非常充分的规划准备，规划是有根据和道理的，Project 2007利用自己的各种视图，很好的将项目团队需要做的事情做了一个整理，完美的展现给用者，从组织团队、生产经理、高层、第三方客户都能够清晰可见计划的所有细节，便于在整个过程中管理。
五、计划任务和工期管理
• 在Project中规划任务；
• Project计划中的组织结构；
• 设置任务的工期和相关性；
• Project如何建立任务的链接与拆分；
• 利用Project实现工作分解和计划评审技术；
注：Project 系列管理软件大的优点和优势就是对任务和工期的管理，这已经成了Project在计划管理中的有利的一块内容，任务的建立是计划的基础工作，对繁琐的任务进行优化的过程中，工期的管理又成了Project的另一优势，而工期是一个计划赖以准时完成的基础。
六、利用Project实现资源管理
• 计划管理资源概述；
• 在Project中建立计划资源；
• 计划资源的查看和设置；
• 为Project中的任务分配资源；
• 资源的过度分配与管理、调配等；
注：企业资源是企业项目终能否完成的后盾，然而一个计划经理不仅仅是学会怎么使用资源，对资源的合理分配、过度分配后的处理、即时调用资源也成了衡量一个计划经理的标准。Project利用资源工作表建立的资源库，分配任务资源，帮助每一个任务准时完成。
七、在Project中实施计划成本管理
• 计划成本管理的构成；
• 资源成本和任务成本；
• 计划管理中工作分配成本；
• 利用Project实现项目成本的分析；
注：无论哪一个机构或计划组，都必须关注成本，而成本在不同的计划组之间所扮演的角色又是不同的，Project**自定义域，将任务、资源、成本有机集合，实现三要素相互协助的方式，帮助计划组在成本管理上得到有的放矢。
八、计划综合管理
• 在Project中查看和调整信息；
• 对计划任务的日程排定；
• 对计划资源的工作分配；
• 计划日程排定的控制；
• 设置和修饰个别细小模块；
注：计划综合是对上述各个主要部分做的后统一，包括了对一些细节的优化和更新，帮助生产团队认识到每一个细小的环节，易于更好的实现Project的操作。
