l 几种企业常见的培训问题现象
n 提升某位业绩表现优秀的员工，结果表现不好
n 领导不支持培训
n 员工参加培训积极性不高
n 培训之前调查费劲
n 培训后效果不明显
l 企业
n 营利事业机构
n 有效赚钱的企业范例
n 如何与时俱进
l 企业战略
n 战略的来源
n 战略分解
n 战略地图
n 制定战略的步骤
n 培训什么？
l HR的任务
l 人力资源的流程
l 员工的分类
l 胜任力模型
n 少将与师长理论
n 职业生涯通路
n 化被动为主动
n 解决三个问题
u 能不能
u 想不想
u 让不让
n 由战略提炼胜任力素质
u 核心能力素质
u 专业能力素质
u 通用能力素质
u 差别能力素质
n 确认人员能力
u 给员工打标签
u 打标签的方法
l 考试
l 实际操作
l 无领导小组讨论
l 团队活动
l 公文筐
l 场景模拟
n 确认差距与等级划分
l 建设培训体系
n 为什么要培训
u 几个问题
u 培训的目的
l 购买汽车
n 现成
n 改装
n 培训常见的错误后果
u OJT
u 主管越来越忙，员工越来越闲
u 为培训而培训
u 领导不支持培训
u 参训者不积极
u 培训需求的胡闹做法
n 如何做到因材施教
n 建立培训体系步骤
u 需求的确认
l 个人需求
n 业绩差距
n 下一个岗位需求
l 组织需求
n 新业务带来的需求
n 新制度流程的培训需求
l 操作方式
n 年度计划确认
n 月份计划确认
n 组织分析
n 职务分析
n 员工能力分析
n 成本制约
u 矩阵比较法
u 计算有价值的课程
u 实施培训计划
l 明确具体培训目的
l 确认培训内容
n 观念与精神
u 企业文化
u 管理理念
u 职业精神
u 执业行为规范
n 职业技能
u 专业知识和技能
u 管理能力
u 职业规划
u 职业技能（如沟通能力、时间管理、压力管理等）
l 参加培训人员
n 遴选标准
u 企业需求
u 员工需求
u 表现不佳的员工
u 储备干部
l 培训类型
