杰出班组长现场管理-诺达名师生产现场管理课程

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杰出班组长现场管理

周平 / 资深PTT培训讲师

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课程目标

提升班组长的管理能力，提高劳动生产率，激发团队精神，保证管理效果，降低成本，掌握现场管理的技巧，配合科学的现场管理方法改善工厂的现场管理。

课程大纲

**单元、车间班组目标管理

1. 班组在企业中的地位和作用

2. 企业需要什么素质的班组长

第二单元、班组长的工作内容

1. 班组长现场管理的十个内容

2. 班组长应具备的知识、技能与素质

第三单元、管理手法

1. 工作教导四个阶段

第四单元、QCC小组

1. QCC小组活动程序及要求

2. QCC小组活动成果的报告

第五单元、标准化

第六单元、现场管理人员的领导艺术

第七单元、解决问题之技巧

第八单元、生产计划、生产指令之执行

第九单元、如何提高生产力

第十单元、产品质量之控制

第十一单元、生产管理中的设备维护

第十二单元、生产现场改善主要观念

1. 检查生产现场

2. 5S、安全生产

第十三单元、消除浪费，控制生产成本

第十四单元、将企业文化融入班组

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