如何通过有效方法激励下属-诺达名师如何进行员工激励

课程目标

◆没有满意的员工，就没有满意的顾客，由国内1000名HR经理评选出的50个“最佳雇主”中，有一家企业曾提出,让绅士淑女为绅士淑女服务的口号，其核心就是，让顾客满意之前，先让员工满意。Toyota汽车公司人力资源总裁说，全美国所有汽車生产厂商所用的机器几乎都是相同的，但什么使各厂的产品大不相同，答案是使用這些机器的人給了公司关键性的能力。从这个意义上说，在我們成功的背后主要的动力是“人”。机器无法产生创意、解決问题及掌握机会，只有全心投入并具创意性思考的人才能使企业变的不同。进而我们得到一个结论，真正拥有一

课程大纲

**部分：找门

一、赚钱的四个层次：

二、企业利润由什么决定

骆驼父子的对话

三、竞争力分析

第二部分：开门

一、管理的意思

二、人力资源管理在大环境下的挑战

三、人力资源管理者的管理技术难题

四、管理的现状

五、盖洛普路径

六、企业所有的管理者都是人力资源管理者

七、直线（部门）经理与人事经理的相互作用

八、传统人事管理与人力资源管理的区别

九、完整的企业人力资源战略支持体系

十、管理者的绩效管理新角色

第三部分：喊门

一、下属绩效（expression）差时的信号

（一）态度方面

（二）行为方面

二、敬业度低严重影响企业绩效管理

三、下属的积极性高的表现

四、下属的积极性高对绩效管理的好处

五、员工抱怨的原因

六、员工绩效差的原因

七、绩效管理失败的原因

第四部分：喊人

一、爱的鼓励！

■绩效实战-现场问卷调查

二、什么能调动绩效主体的积极性？

三、马斯洛和赫兹柏格的比较

四、了解下属需求的方法

五、了解下属需求应注意的环节

六、下属对经理的绩效期望

七、总经理对经理的绩效期望

八、情感银行在提升绩效中的应用

第五部分：敲门

一、先处理心情再处理事情

二、绩效面谈——让下属同意的方法

三、绩效面谈“四问”

四、如何让下属接受你的绩效指挥棒？

五、如何调动员工积极性而提高绩效

六、绩效的效能原则

七、敲门八手（略）

第六部分：推门而入

一、萝卜大棒

二、合理搭配

三、把“猴子”丢给员工

四、不搞难兄难弟

五、态度&能力矩阵

六、以人为本的管理精神 - 教导员工

七、可以改变别人态度的6种方法

八、 5种情况你必须保留批评的

九、如何衡量绩效管理是否到位，新标准

十、管理本质&真谛

■实践计划

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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