通过对蒋氏平衡分析法之中小企业寿命短之应对与发展战略的学习，学员能够清晰的认识到企业管理中存在的问题，并能够运用蒋氏平衡分析法进行分析和解决，掌握“阴极则阳，阳极则阴”中“极”的变化规律，并加以分析。能够将蒋氏平衡分析法的企业运营战略运用到实际当中，从根本上清除制约中小企业寿命，不利发展的因素。并学会自主分析，举一反三的目的。

1、传统分析理论存在的问题论述

2、蒋氏平衡分析法简介

3、从蒋氏平衡分析法观点解析中小企业寿命短

4、蒋氏平衡分析法的优势论述

5、蒋氏平衡分析法的基础——化繁为简。复杂问题都是由若干个简单问题构成，问题越复杂，相应构成的简单问题数量越多。

6、蒋氏平衡分析法的根本观点——“阴极则阳，阳极则阴”

7、蒋氏平衡分析法对中小企业寿命短的应对策略论述。

8，“极”在中小企业发展中的意义。

9，蒋氏平衡分析法对“极”的概念定义

10，中小企业发展如何把握“极”？

11，蒋氏平衡法对 “极”的基本分析方法论述

12，“极”分析的基本方法论及实际运用讲评，蒋氏平衡分析法的发展性，包容性论述

13、企业发展趋势和市场整体发展趋势盈利相对关系论述

14、“阴极则阳，阳极则阴”下，企业不同的发展战略论述

15、企业发展过程中存在的“极”点分类及解析

16、企业发展遭遇不同的“极”点情况下，企业健康发展的及时有效的应对策略。