您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 如何设计有效的股权激励方案

伍健康

如何设计有效的股权激励方案

伍健康 / 股权激励讲师、财务管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

股权激励主要有哪些模式? 模式1:期股 ------武汉期股模式案例分析 模式2:股票期权 ------美的公司股票期权激励计划案例分析 模式3:业绩股票 -------某科技公司业绩股票计划案例分析 模式4:帐面价值增值权 -------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析 模式5:员工持股计划 ------春兰集团的员工持股计划案例分析 模式6:虚拟股票 ------甲公司虚拟股票计划案例分析 模式7:股票增殖权 ------招商银行的股票增值权激励计划案例分析 模式8:限制性股票计划 ------万科集团的限制性股票激励计划案例分析 模式9:管理层收购 ------联想MBO案例分析 模式10:延期支付 -------A公司延期支付计划案例分析 模式11:年薪虚股制 模式12:干股 ------某网络公司干股制度案例分析 如何设计股权激励方案?2.1案例背景介绍(以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案)2.2确定实施前提条件----初步论证方案可行性2.3确定股权激励的目的2.4确定激励对象2.5选择恰当的股权激励模式2.6确定股权总量和各激励对象股权计算办法2.7确定股权价格、行权价格2.8确定激励计划的各时间安排2.9确定股票来源和资金来源2.10确定获授条件和行权条件2.11确定管理机制 如何实施股权激励方案?3.1建立内部监管体系3.2提交相关方案、文件资料3.3报告与审批3.4规范日常管理3.5确定信息披露方式 注:案例背景同上(以案例为中心来讲述如何实施操作方案) 如何确保股权激励达到应有的效果?4.1股权激励常见病分析1、“财散”能“人聚”吗?2、老板心态问题3、企业文化问题4、“搭便车”问题5、股权激励适用范围问题4.2股权激励须有配套机制建设1、股权激励与绩效管理2、股权激励与薪酬机制3、股权激励与公司治理4.3 股权激励失败案例分析 股权激励涉及哪些主要的法律问题?5.1 股权激励的会计问题5.2 股权激励的税务问题5.3 案例研讨 现场答疑与咨询 【课程说明】1、要求学员事先熟悉课程提纲,可准备相关问题当场或课后提问,讲师将一一耐心解答。2、若学员企业有咨询顾问需求,学员须准备好相关资料文件并进行课后预约,老师提供不超过2小时的免费咨询辅导。 【课时安排】 课程安排 重点内容 **天 上午 股权激励导论、股权激励目的和模式 股权激励的目的 下午 股权激励模式 期股模式、员工持股、股票期权、MBO、业绩股票等模式。分组讨论需要每组 有标的企业和激励目的。 晚上 分组讨论及老师答疑 要求每组确定标的企业的股权激励模式 第二天 上午 设计股权激励方案 确定股权总量和各激励对象股权计算办法、确定股权价格、行权价格、确定股票来源和资金来源、确定管理机制等。分组讨论设计各组标的企业的股权激励方案。 下午 实施股权激励方案 股权激励与绩效管理、股权激励与薪酬机制、股权激励与公司治理等。分组讨论完成各组标的企业的股权激励方案。 各组方案研讨与老师点评 老师对各组方案进行分析点评、课程结束语
上一篇: 如何使激励更有效 下一篇:如何培育和激励下属

下载课纲

X
""