区域经理成为渠道讲师训练营-诺达名师如何进行渠道管理

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刘晓亮

区域经理成为渠道讲师训练营

刘晓亮 / 实战连锁管理专家

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课程目标

1、本教程按照国际职业标准对企业培训师进行全面专业训练；　　2、了解培训师的角色和必备能力；　　3、掌握企业培训师的专业表达技巧；　　4、掌握企业培训师的教学互动技巧；　　5、掌握企业培训课程开发和设计流程；

课程大纲

一、培训师与学习型团队

1、培训造就卓越团队

2、成就他人必先提升自我

3、培训师风格选型

4、学员类型解析

5、演练：1分钟MINI课程演练、1分钟演练点评

二、培训师专业表达训练

1、克服怯场五大方法

2、培训师自我介绍要领

3、导入设计五种；演练：1分钟开场白

4、收结设计五种；演练：1分钟结束语

三、培训师现场组织与掌控训练

1、培训组织流程的五个阶段

2、培训组织流程设计

3、培训现场管理的七种身份

4、培训现场的应变技巧

5、培训现场掌控的五种方法

6、研讨:现场学习团队组建

四、培训师教学互动能力训练

1、体验式培训

2、启发式培训

3、互动式培训

4、沙盘式培训

5、精彩点评技巧

6、演练：3分钟MINI课程演练、3分钟演练点评

五、课程开发与设计能力训练

1、培训课程开发流程

2、标准课程结构模型

3、主体结构设计四种

4、颠峰设计与特效营造

5、培训教案制作

6、演练：MINI课程设计实践

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