让隐形在头脑中的战略“显性化”；
让抽象、显性化的战略“可视化”；
让分歧多样的战略构想“一致化”；
让战略分析、战略制定“例行化”；
让战略贯彻、执行变得“可行化”！

对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。
一个公司的战略决定这个公司今后以什么样的方式开展业务，它们确定在未来几年中公司必须建立和保持的目标市场地位和竞争优势。
企业要想取得竞争优势，必须回答4个主要问题：
    对什么人、提供什么价值来赢得胜利（价值创造）？
    建立什么样的盈利机制（业务结构）？
    如何保持竞争优势（竞争关键因素）？
为什么定好战略一定得由企业内部自己思考产生？如何借助外部顾问的力量，结合自己的业务实践，共同研讨企业战略？为什么只有共同研讨或讨论的战略更加有效，而且便于在内部沟通和贯彻执行？    如何借助战略研讨会形成企业决策层需要的企业战略和业务战略定位和策略？研讨会将从8个视角去分析与讨论：
从价值创造的2个视角——股东价值（价值管理）、客户价值（市场细分）
从业务结构的2个视角——价值链（解构）、产品组合管理
从竞争关键因素的2个视角——成本经验曲线、时间因素
从可持续发展的2个视角——赢利模式、三层业务面及能力建设