明确目标及目标管理的实质； 掌握目标管理与计划控制操作过程及内容； 掌握目标管理与计划控制过程中常用的工具和方法； 掌握如何通过目标管理与计划控制持续提升员工，部门和公司的绩效； 掌握如何通过目标管理与计划控制减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化； 在老师的带领下建立一套符合您企业实际情况的目标管理与计划控制体系框架；

模块一、目标及目标管理：帮你正确认识目标及目标管理，树立正确的理念

1. 目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？

2. 目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？

3. 我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？

4. 目目标管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行

5. 游戏体验及分享

模块二、目标管理的内容：帮你掌握目标管理正确理念、程序、方法及工具

1. 目标管理的三大系统

2. 目标管理的四大环节

ü 为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等

ü 下属对目标值不认同如何应对办？

ü 如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；

ü 如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；

ü 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？

ü 为什么你布置的工作员工没有按时完成？

ü 考核中常见的问题及处理方法。

ü 考核之后应该做什么？

ü 绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则）

3. 成功及失败的绩效管理案例解析

模块三、计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程

ü 计划的作用与方法

ü 计划的种类

ü 计划的制订

ü 计划制订的程序与要领

ü 计划控制的形态与问题的种类

ü 计划跟踪检查的目的是什么？

ü 计划跟踪检查要遵循哪些原则？

ü 建立跟踪检查制度要注意哪些重点？

ü 计划协调要领 

ü 跟踪检查的具体方法

ü 跟踪检查的工具；

ü 交办事项和 重要事项的跟踪检查。

ü 现场案例演练及分享

模块四、成功实施目标管理与计划控制：帮你掌握目标管理与计划控制实施过程中的要点及注意事项

1. 如何启动工作？什么时候合适？主要责任在谁？启动过程中常犯的错误有哪些？如何避免，确保成功？

2. 启动目标管理与计划控制工作后的**步应该做什么？怎么做好？

3. 制定好目标以后，目标是否会自动实现？为确保目标实现我们该做什么？

4. 考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？

5. 绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？

6. **轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？

7. 现场案例演练及分享。