作为中高层管理干部你是否遇到过这样的尴尬？ “你抱怨下属不拨不动，下属抱怨说不知该干什么，头不派活怎么干？有人抱怨干一样的活，工资却拿得不一样；有的人却抱怨干的活不一样，报酬却一样多。让下属们各司其职吧，怕忙闲不均；有任务让统统上吧，又怕说‘搞运动’，各人的职责会被打乱了。” “在上司面前想当好兵，在下属面前想当好官，结果常常是兵不是好兵，官不是好官；上司说你连几个人都管不好，下属说你不替他们说话，跟着你真没劲……” 中高层管理干部是企业团队的核心力量，他们的素质好与差、能力能否得到

 

一、启迪：中国改革开放30年撬动世界经济的四个杠杆

•   杠杆一：用学习换机遇

•   杠杆二：用成本换市场

•   杠杆三：用创新换认同

•   杠杆四：用速度换资本

二、中高层管理干部领导下属的三大基石：信任、责任、影响力

1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面

2.责任（以结果为导向）：提升责任感五句格言

3.影响力（关键时刻）：提升影响力四个方法

三、高、中、基层干部工作的重心与关键点

四、中高层干部激励下属的艺术

●80后下属员工特点与管理思考

1.80后成长经历

2.80后的爱好

3.80后的个性特点

4.80后的独特观点

5.80后的处境与管理思考

6.80后管理手段的创新与建议

●如何激励下属敬业

●激励的八大要素

1.激励要素一：使命

2.激励要素二：生存

3.激励要素三：沟通（批评与表扬视频案例与七大原则）

4.激励要素四：空间

5.激励要素五：荣誉

6.激励要素六：危机

7.激励要素七：竞争

8.激励要素八：兴趣

●如何激励和管理不同才干主题的人（附：34个主题才干的激励与管理工具）