【培训收益】： 1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 3、建立起清晰的成本控制意识 4、强化现金流意识，提高资金运作效率 5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

 一、现代财务管理基本原理、概念 


1、财务管理概念及基本方法 


2、会计语言要素 


3、会计语言规则 


二、透视财务报告背后的秘密 


1、 财务会计报表的构成分析 


2、 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） 


①公司财务安全评价 


②公司偿债能力评价 


3、 利润表的阅读（以利润表为基础的分析） 


- 公司盈利能力评价 


4、 现金为王还是利润至上？ 


- 企业现金流量分析 


5、 财务综合分析与预警机制 


- 杜邦分析法与Z-SCORE模型 


6、 报表审计：如何从会计报表看出问题 


模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结） 


7、 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务 


8．如何跨越财务报告陷井 


① 虚假财务报告的概念 


②虚假财务报告的动机 


③ 财务报告粉饰原理 


④粉饰报告的手段归类 


⑤如何**报表发现财务舞弊 


三、企业税收筹划及风险管理 


1． 主要税种介绍 


2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介③绍 


3．如何有效降低公司的税务风险？ 


四、如何管好企业资金 


1、企业的融资渠道 


1）民营企业融资的十二种主要的负债融资手段 


2）企业权益融资（IPO）的主要方法以及操作策略 


①企业上市需要具备的条件 


②企业上市流程 


③中小板市场概况 


④民营企业改制应注意的事项 


2、什么是财务杠杆 


- 四两拨千斤的财务技巧 


案例：金蝶公司的发展历程 


3、如何控制投资风险 


1）货币时间价值的计算 


2）投资决策的主要方法 


3）企业的投资控制体系 


五、如何建立有效的内控制度 


1、内控制度的重要性 


案例：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析 


2、内部控制的五大要素—COSO框架 


3、内部风险控制的十把利器 


4、企业信用风险的控制 


① 应收帐款管理的基本概念 


② 应收帐款风险的风险防范 


③ 应收帐款风险的日常管理 


六、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键? 


1、 预算管理基础 


① 预算管理观念 


②预算管理体系 


③ 预算管理方法 


2． 构建全面预算管理体系 


3． 预算的编制方法 


① 静态预算、动态预算、滚动预算 


②零基预算 


4．预算管理中的行为分析---难点与疑点化解 


七、企业成本的管与控 


1、树立正确的成本观念 


1） 赔钱的单一定不接吗？ 


案例：桓生制药公司的选择 


2）从成本结构看企业经营风险 


①什么是经营杠杆？ 


②如何准确测算固定成本与变动成本？ 


③经营杠杆与经营风险 


④案例：中天置业倒闭的反思 


3）企业的盈亏平衡点和安全边际 


2、企业战略成本管理 


1） 什么是战略成本管理 


2） 企业价值链的分析 


3） 企业内部价值链的分析 


4）案例：珠海中富如何降运费——行业价值链的分析


5）案例：保山香料烟厂如何降材料成本 


6）案例：打不跨的盖瑞 


3、企业成本核算方法的设计 


①品种法、分批法、分步法 


②标准成本控制制度的设立与实施 


③作业成本法的应用 


4、企业成本的削减与控制 


1）成本控制的四步执行法 


2）材料成本的控制与削减 


①相关部门在材料成本控制中的职能 


② 相关部门如何降材料成本 


3）人力成本的控制与削减 


① 如何发现人员过剩 


② 如何削除人员过剩 


4）资金成本的控制与削减——人民币升值和外汇的套期保值


5）库存成本的控制与削减 


① 库存控制的作用与方法 


②安全库存与经济定购量 


③ ABC库存分类与管理重点 


④ 仓库管理要点 


6）案例：丰田公司的VMI管理——质量成本的控制与削减


八、回顾与总结 


1）总结所学知识和技巧； 


2）老师与学员互动时间