为什么在经济寒冬有些企业经营艰难、业绩下滑，而有些企业却能继续发展、业绩上升，这其中的奥秘何在？ 为什么有些企业度过“冬天”后久久不能恢复“元气”，而有些企业却能迅速发展壮大，获得丰厚的利润？ 要迎接经济的“春天”，须居安思危，苦练内功，夯实基础，使企业竞争力更具抗震性和持久性。否则即使春天来了，企业未必能够见到下一轮春天的太阳。

一、 当前宏观经济形势分析与应对


1、 了解与分析新形势下企业的内外环境；

2、 目前中小企业面临的困境及机遇分析；

3、 中小企业过冬的16字方针及内功修炼。


二、新形势下中小企业管理思路四大转变及操盘策略


1、 实施专业主义的战略定位；

2、 建立客户价值为导向的企业文化；

3、 构造向管理要利润的执行模式；

4、 打破惯性思维，引领管理创新的变革。


三、企业领袖在逆境中需要四大管理工具


1、 锁定责任：责任心不是培训出来的，而是管理出来的。

2、 狼性逻辑：痛苦让人强大----迫使员工进化；

3、 修路原则：出现问题不要只归罪于人；

4、 责任沟通：团队的战斗力不强是沟通惹得祸。