 我们用案例说话，聚焦企业管理人的种种困境；  我们用案例说话，关注冲突事件，把脉疑难杂症；  我们用案例说话，用心理学的视角透视问题并提供解决之道；  我们用案例说话，提升管理者的觉察力与敏感度；  我们用案例说话，挖掘心灵能量，使自己成为团队中的心灵导师。

 

1**章：破解心灵密码

n 探索人类意识与潜意识运作的规律；

n 研究性格形成的动因，外在表现与内在心灵之间的关系；

n 禅宗所说“万法唯心所现，唯识所变”的涵义是什么？

1第二章：用案例说话，探索问题解决之道

n 体制问题：体制无法改变，工作分工，任务安排甚至奖励分配都难度重重；

n 情绪问题：个人负面情绪高涨，抵触一切，难以管理；

n 员工关系问题：部门员工之间冲突矛盾不断，公事私事纠结在一起；

n 压力问题：公司目标压力大，员工却消极对抗；

n 上下级关系问题：对上或对下具有难以消除的成见，意见总是难以统一；

n 与客户之间的矛盾：产品与服务引发客户不满，遭遇信任危机；

n 现场学员提供的案例动态分析等；

1第三章：多种心理学技术的针对性学习与应用

n 弗洛伊德的精神分析；

n 荣格的集体潜意识；

n 罗杰斯的人本心理学；

n 波尔斯的完型治疗；

1第四章：成为咨询型管理者

n 构建立共赢的工作价值观；

n 掌握员工心理问题的疏导艺术；

n 平等/尊重/合作的关系管理；

n 成为企业内部的咨询顾问；

1第五章：整合管理者的心灵方略

n 顺境处事之道；

n 逆境应对之道；

n 拥有和谐平衡的心灵艺术；

n 享受目标达成过程中的每一刻；

n 智慧心得：学员总结与分享；

1第六章：平衡人生，智慧之旅