“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代……”中小企业的生存空间在未来将越来越呈现两极分化的趋势，分水岭就在于如何把握商业运行的规律，以及找到属于自己的商业模式，创造特有客户的价值，并结合互联网经济进行差异化市场突围，方能立足于自我，快速发展。 本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为诸多企业内训和大学继续教育必选课程，为企业提供最新最有效的中小企业快速发展解决方案！ 授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，是著名的

**部分  “道”篇

1   互联网时代的商业规律与趋势（案例）

1.1 新经济时代’“三化”特征及其对策

1.2 企业生命周期与阶段经营管理重点分析

1.3 企业家精神的核心就是创新（案例）

1.4 商业模式的创新是高层次的创新（案例）

1.5 商业模式的根本内涵

1.6 商业模式的设计原则（案例）

1.7 商业模式八大要素分析（案例）

2   源于创新的商业模式设计（案例）
2.1 企业价值实现方式与经营层次

2.2转型升级三大方向（案例）

2.3两大核心建议（案例）

 

第二部分  “法”篇

1中小企业快速发展的法则

1.1企业常见问题及解决方案（案例）

1.2做一家利润大化的“轻公司”

1.3将差异化思维发挥至极致（案例）
1.4找到属于自己的动态核心竞争力（案例）
1.5为特有价值和专属客户服务（案例）
1.6 提供产品服务和独特体验（案例）

1.7 可借鉴的商业模式基本样式综述（案例）

2企业运营和团队管理（实训）

2.1企业经营的核心是利润而非销售额（案例）

2.2新企业提升价值的要领（案例）

2.3留住并培养核心优秀员工（案例）

2.4企业规划与成长管理（案例）

3为客户创造价值（实训）

3.1新企业存在的根本前提分析

3.2如何赢得客户的心（案例）

3.3何为客户价值（案例）

3.4如何创造和传递客户价值（案例）

 

第三部分  “术”篇

1   中小企业如何找到盈利模式？

1.1 价值链模式4种（案例）

1.2 客户模式4种（案例）

1.3 渠道模式5种（案例）

1.4 资源模式4种（案例）

1.5 知识模式4种（案例）

1.6 巨型模式4种（案例）

1.7 组织模式4种（案例）

1.8 产品模式7种（案例）

2重视企业内部创业（实训）

2.1优秀管理者的1、2、3

2.2为什么成功企业都重视内部创业（案例）

2.3公司创业与个体创业的差异（案例）

2.4如何开展公司创业（案例）

2.5基业长青的前提是员工活力

3创业教育和职业发展（实训）

3.1阿米巴的启示和85、90后的特征

3.2企业内部员工的创业教育（案例）

3.3**创业教育提升员工职业素养（案例）

3.4丰富员工职业发展通道

3.5构成企业与个人的双赢格局

 

第四部分  “器”篇

1   中小企业突围之商业工具——商业模式画布

1.1 我能帮助谁（客户细分）

1.2 我怎样帮助别人（价值主张）

1.3 怎样宣传自己和交付服务（渠道通路）

1.4 怎样和对方打交道（客户关系） 

1.5 我能得到什么（收入来源）

1.6 我是谁，我拥有什么（核心资源）

1.7 我要做什么（关键业务）

1.8 谁可以帮我（重要合作）

1.9 我要付出什么（成本结构） 

2我们的机遇和挑战

2.1优秀经营管理者的十大特质

2.2商业发展的十大趋势

l 结课前互动：现场互动答疑