学习型组织精要-诺达名师如何打造学习型组织

学习型组织精要

邱昭良 /

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课程目标

您知道吗？学习型组织的管理方法、工具，已经被全球前500大企业充分应用，其中不乏绩效大幅提升者——微软（Microsoft）、英特尔（Intel）、惠普（HP）、福特汽车（Ford）、宜家家居（IKEA）以及海尔、联想、江淮汽车等。如果您的企业想要在快速变化的21世纪生存和发展，维持其竞争优势，就必须比竞争对手学的更快。在知识经济时代，组织唯一持久的核心竞争力就是组织学习力、创建学习型组织！您期望吗？对于很多企业领导而言，组织内工作效率低下、本位主义严重、部门之间难以协调、管理成本高昂、执行力不

课程大纲

**单元 正确认识学习型组织的真谛

- 学习型组织的起源和脉络

- 走出学习的误区，重新解读学习的六重含义

- 学习的真谛：四重转变

- 学习型组织的三个视角与本质（3 1）

第二单元 为什么要创建学习型组织？

- 学习型组织的四重功效

- 学习型组织对于个人和组织的作用实例

- 案例分析：如何激发创建学习型组织的热情？

- 集体会谈：学习型组织与我有何关联？

第三单元 如何创建学习型组织？

- 山雀与知更鸟的启示：群体学习的三个条件

- 创建学习型组织的四项要素

- 创建学习型组织的五项修炼与三项核心能力

- 创建学习型组织的“组织学习鱼”模式

第四单元 创建学习型组织的常用方法介绍与演练

- 创建学习型组织的方法树

- 常用方法与工具介绍与演练：实践社团、行动学习、
行动后反思、情景规划、知识管理

第五单元 成功案例分析与实务研讨

- 案例分析：联想集团、英国石油、通用电气、美国陆军

- 警惕学习型组织的“泛虚”

- 学习型组织实践中的四重挑战

- 如何让学习型组织“落地”？

- 深化学习型组织创建的“整合应用”模型

- 实际问题研讨

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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