一. 生产现场管理的基本概念

1、 什么是生产现场管理

2、生产现场管理的目标和任务

3、生产现场管理的重要意义

二、生产现场管理的内容

1、生产现场作业管理

2、生产现场在制品管理

3、生产现场质量管理

4、生产现场设备管理

三、现代生产现场管理8S

（一）8S的涵义及推行

1、整理（SEIRI）的推行要点及步骤

2、整顿（SEITON）的推行要点及步骤

3、清扫（SEISO）推行要点及步骤

4、清洁（SEIKETSU）推行要点及步骤

5、素养（SHITSUKE）推行要点及步骤

6、安全（SAFETY）推行要点及步骤

7、节约（SAVE）推行要点及步骤

8、学习（STUDY）推行要点及步骤

（二）8S实施步骤及方法

1、组织保证

2、职责清晰

3、计划周密

4、宣传造势

5、教育培训

6、打造样板

7、典型推动

8、总结完善

9、扩展推广

四、企业管理全面8S

1、工作计划管理8S

2、办公场地8S管理

3、文件管理8S

五、推行8S与现代管理方法

1、目视管理

2、看板管理

3、8S与ISO9001

4、8S与ISO14000

课程说明：根据企业所处行业、生产特点及要求，课程可以进行增减或修改。