明确领导者的角色和职责，体会并实践领导力，建立领导魅力； 将现有的领导经验升华为领导艺术，有效提升领导工作效能； 运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法; 清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心; 强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力; 团队执行的规划、培养、控制、激励，缔造卓越团队。

 

一、领导与领导力

² 领导与管理的不同

² 什么是领导

² 领导力是什么

² 领导力的精髓

² 从管人到理人、安人

二、领导能力与工作效能的提升

² 领导者的三心三力

² 领导者的决策力

² 领导者存在的三大问题

² 洞察的五个层面

² 领导者的高效沟通

² 领导者的计划能力

² 领导者的授权管理

² 培育下属的系统化建设

三、对执行力的认识

² 知名企业家们对执行的认识

² 什么是高效执行

² 高效执行是对成果负责

² 成果要具备三大要素

² 做了不等于做到

² 高效执行八字箴言

² 领导拿到成果的两大关键

四、团队执行不力的根源

² 团队执行力暴露的问题

² 执行文化原因

² 领导大于制度

² 模糊的制度

² 制度落地的四个动作

² 如何有效制定制度

² 执行不力的人员原因

² 影响执行的四大心态

² 执行中的能力问题

五、执行到位的八步流程

² 执行**步：挑选执行人

² 执行第二步：明确成果

² 执行第三步：时间期限

² 执行第四步：达成共识并承诺

² 执行第五步：制定措施

² 执行第六步：检查监督

² 执行第七步：修正与完善

² 执行第八步：根据结果奖惩

六、团队执行力提升策略

² 决定执行力的关键因素

² 执行的一个中心

² 执行的两个基本点

² 执行的三项原则

² 执行的五化原则

² 解除执行障碍的三大关键

² 责任是万力之源

² 责任、使命与成就