领略韩非的法治智慧，探究刚性执行的起点； 了解刚性执行，用法家思想建立执行文化； 掌握刚性执行的核心关键，明确执行对战略的重要性； 清晰团队执行不力的根源所在，找到问题解决的核心； 建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力； 运用执行不折不扣的拿到成果，通晓执行到位的实操之法； 掌握将决策转化为成果的系统模式，全面提升团队执行力。

 

一、 法家集大成者韩非子

² 韩非智慧与法家思想

² 法家成功的原因

² 韩非的法家思想

² 韩非法制三大特征

² 儒家人性观

² 法家人性观

² 韩非法制原则下的“三不怕”

²  “法”“术”“势”相结合

二、 企业执行必须有刚性

² 唤起中国企业的刚性

² 知名企业家们对执行的认识

² 执行力是什么

² 刚性执行是对成果负责

² 成果要具备三大要素

² 做了≠做到

² 刚性执行八字箴言

² 领导者拿到成果的关键

三、 执行不力的根源

² 执行不力反映的现状

² 中国企业执行不力的原因

² 文化问题

² 制度问题

² 人员问题

四、 刚性打造铁腕领导

² 领导力是什么

² 领导力的精髓

² 领导者存在的三大问题

² 领导执行的误区

² 领导个人行动力太强的陷阱

² 领导者的授权管理

² 全是重点等于没有重点

² 如何检查下级执行力

五、 执行到位的八大步骤

² 执行**步：挑选执行人

² 执行第二步：明确成果

² 执行第三步：时间期限

² 执行第四步：达成共识并承诺

² 执行第五步：制定措施

² 执行第六步：检查监督

² 执行第七步：修正与完善

² 执行第八步：根据结果奖惩

六、 团队执行力提升策略

² 执行为什么难

² 执行的一个中心

² 执行的两个基本点

² 执行的三项原则

² 如何优化执行流程

² 执行的五化原则

² 解除执行障碍的三大关键

² 责任、使命与成就