企业如何有效进行文化管理-诺达名师员工凝聚力培训

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企业如何有效进行文化管理

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课程目标

运用企业文化管理的前沿理论知识，结合中国企业的实际，通过课堂讲授、案例研讨和互动交流等方式，介绍企业文化管理的流程、方法及其在实践中的应用。

课程大纲

**部分：什么是企业文化管理

一、究竟如何正确理解企业文化

二、什么是企业文化管理

第二部分：为什么要进行企业文化管理

一、企业文化管理的重要作用

二、企业文化管理与每位企业成员的关系

第三部分：如何有效进行企业文化管理

一、遵循企业文化管理的重要原则

1、文化管理要与企业战略管理相结合

2、文化管理要体现行业特点与企业个性

3、文化管理要发挥企业领导群体的核心作用

4、文化管理要与形象管理相互促进

二、系统测评企业的文化

1、企业文化测评的范畴

2、定性测评企业文化

3、定量测评企业文化

4、企业文化测评实例

三、构建企业的理念文化体系

1、企业理念文化体系的基本架构

2、定义企业使命

3、构建企业愿景

4、梳理企业价值观与核心价值观

5、企业理念文化体系梳理与设计实例

四、承担企业社会责任

1、企业与社会

2、企业利益相关者

3、企业社会责任

4、社会责任标准SA8000

五、塑造企业品牌文化

1、品牌需要文化支撑

2、品牌文化的概念

3、品牌价值观

4、消费者需要层次对品牌文化价值主张的影响

5、国家品牌特性对品牌文化价值主张的影响

六、有效推进企业新文化的导入

1、把握企业文化的形成机制

2、认识企业文化传播的规律

3、领悟企业文化传承的基本过程

4、抓好企业新文化导入的关键环节

5、掌握企业新文化导入的有效方法

七、促进企业并购重组中的文化整合

1、重组企业的文化重构

2、企业在并购重组过程中文化整合的模式

3、企业在并购重组过程中文化整合的策略

4、跨文化整合

5、跨文化管理的相关理论

6、中外文化的差异

7、跨国并购中企业文化整合的主要模式

8、并购重组文化融合与跨文化管理若干典型案例

八、实施企业文化变革

1、企业文化变革概述

2、企业生命周期

3、企业生命周期各阶段的文化特征

4、企业文化变革方向分析

5、价值观管理

九、创建学习型组织

1、学习型组织的含义

2、学习型组织的特点

3、行动学习的兴起

4、行动学习的过程

5、行动学习的方法

十、企业文化建设评价

1、企业文化建设评价的意义与目的

2、企业文化建设评价的主要内容

3、企业文化建设评价举例

十一、若干典型案例介绍

十二、讨论你们公司下一步如何进行企业文化管理

1、根据思考问题分组讨论

2、集体交流

3、点评与互动交流

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