强势文化；企业生命力-诺达名师员工企业文化培训

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周永亮

强势文化；企业生命力

周永亮 / 中国执行力研究讲师

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课程目标

强势文化•；企业生命力

课程大纲

**部分、企业文化：企业的灵魂和生命力

1、企业文化概念

2、企业文化的作用

（1）从马丁·路德宗教改革与“德国货”

（2）印度教徒的虔诚与印度产品

（3）企业文化的功能作用与影响

3、从“宇宙全息”看人员素质与企业文化

第二部分、企业精神与领袖（领导）魅力

1、企业家（经理人）魅力与企业精神

2、积极进取，规避“企业发展周期率”

3、灵敏：相时而动变革与创新

4、自信与信念

5、企业家（经理人）的远见——

第三部分、企业价值驱动

1、企业的目标和远景设立—表现领袖魅力：远见

2、企业的宗旨——企业（企业家）的品位

第四部分、企业价值观

1、平等·人性的黑洞

2、享受创造的过程

3、合作·奉献精神

第五部分、经营哲学：管理从“心”开始

1、 “欲动天下者，先动天下心”

2、人力资本

3、工作生活品质管理

第六部分、企业（职业）道德

1、企业（人类）的道德前景

2、仁爱诚信

3、人生的困境与救赎

第七部分、“中式管理模式”探索—法德管理

1、人性假设的误区

2、法德管理内涵

3、传统法德实践与企业管理

4、法德搏弈——中西文明的困境与超越

5、寓德于法，法德互补

第八部分、变革时代与文化变革

1、习惯与企业行为文化

2、文化变革的原则、模式、方法与流程

3、企业文化建设样本：HS企业文化建设项目

——HQ企管公司为HS企业文化项目咨询全程

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