提高招聘的组织实施效率 降低企业选人识人的成本 打造一支高效面试官队伍 全面提升人才引进竞争力

**单元  理念篇——如何实现招聘价值大化

n 新经济形势下企业招聘面临的挑战

Ø 新形势下企业外部招聘环境分析

Ø 新形势下企业管理变革对招聘的影响

Ø 企业招聘困难的种种原因分析

Ø 企业招聘突破的出路在哪里

Ø 如何破解企业招聘的核心难题

n 如何实现系统化的高效招聘

Ø 高效招聘的特征及要求

Ø 高效招聘的全面解决之道

Ø 管理者在招聘中的职责与任务

Ø 招聘的基本流程及注意事项

Ø 招聘中的心理学与逻辑学运用

n 内部招聘面试官队伍的建设

Ø 面试官的态度要求

Ø 面试官的知识要求

Ø 面试官的技能要求

Ø 面试官的礼仪要求

Ø 高效面试官成长之路

 

第二单元   方法篇——如何高效组织招聘选拔

n 制定正确的招聘规划

Ø 基于企业人才战略的招聘规划

Ø 如何识别岗位是否真正空缺

Ø 如何弥补岗位人才的空缺

Ø 如何正确把握招聘的需求

Ø 招聘需求的三层面分析

n 制定正确的人才选拔与录用标准

Ø 如何确定人才的基本任职资格

² 什么是人才的基本任职资格

² 岗位任职资格的基本要素

² 如何确定岗位基本任职资格

² 如何编写岗位说明书

² 如何根据任职资格选人

Ø 正确掌握人才素质的三层标准

² 把好人才招募的**关：什么样的人才可以推荐

² 控制人才选拔的第二关：什么样的人才适合招聘

² 掌握人才录用的第三关：什么样的人才可以录用

Ø 冰山素质模型在招聘中的应用

² 什么是人才的冰山素质模型

² 能力素质分析

² 人格素质分析

² 理念素质分析

² 如何对人才进行综合分析评价

n 如何发布人才招聘信息

Ø 实施有效的招聘信息发布策略

Ø 注意招聘信息的影响力与吸引力

Ø 注意招聘信息与企业品牌的匹配

Ø 关注招聘信息发布渠道的选择

Ø 注意招聘信息的更新与维护

n 如何选择合适的招聘渠道

Ø 内外部招聘渠道分析

Ø 不可忽视的内部招聘渠道

Ø 打破常规的招聘手段

Ø 突破网络招聘的常规思路

n 如何做好面试的组织安排

Ø 合理设计面试流程

Ø 充分做好面试准备

Ø 正确安排面试人员

Ø 注意面试风格与面试环境

Ø 选择合适的面试方式

Ø 快速准确进行简历筛选

 

第三单元  技巧篇——如何实现精准识别人才

n 招聘选拔的方法及心理学应用

Ø 高效招聘面试的理论模型与实战基础

Ø 结构化面试的应用

Ø 半结构化与非结构化面试

Ø 行为面试法的应用

Ø 情景面试法的应用

Ø 无领导小组讨论的应用

Ø 特殊招聘手段的使用

n 招聘面试的技巧与心理学的应用

Ø 望——如何识别面试的非语言信息

Ø 闻——倾听的方法与技巧

Ø 问——提问的方法与技巧

² 如何选择问题

² 如何有效提问

² 如何识别谎言

² 如何问出人才的专业能力

² 如何问出人才的工作经验

² 如何问出人才的求职动机

² 如何问出人才的责任心

Ø 切——如何进行人才测评与面试控制

Ø 断——如何正确作出面试判断

² 如何避免面试的误区

² 面试评估的IPO模式

² 如何下发录用通知

 

第四单元  实战篇——如何招到紧缺和关键人才

n 管理类人才的实战招聘

Ø 管理类人才到底该用空降兵还是该从内部提拔

Ø 优秀管理人员的四种类型

Ø 成功管理人员的主要特质分析

Ø 管理人员的实战招聘考察技巧

n 研发技术类人才的实战招聘

Ø 优秀的研发技术类人才都在哪

Ø 优秀研发技术类人才的主要特质分析

Ø 研发技术人员的实战招聘考察技巧

n 营销类人才的实战招聘

Ø 营销类人才都要本行业工作经验吗

Ø 优秀营销类人才的主要特质分析

Ø 营销人员的实战招聘考察技巧

n 行政支持类人才的实战招聘

Ø 行政支持类人才如何为企业创造价值

Ø 优秀行政支持类人才的主要特质分析

Ø 行政人员的实战招聘考察技巧

n 校园招聘的组织与管理

Ø 校园招聘的重要意义

Ø 校园招聘的特点及要求

Ø 校园招聘的策略

Ø 校园招聘的主要流程与注意事项

Ø 如何做好校园招聘的前期准备工作

Ø 如何成功组织校园招聘宣讲

Ø 校园招聘选拔的常用方法

Ø 如何与校园“面霸”过招

Ø 大学生录用应注意的事项

n 如何与猎头合作

Ø 猎头的基本运作流程与风险控制

Ø 猎头的人才库是如何建立的

Ø 如何选择合适的合作猎头

Ø 如何保证猎头项目的运作质量

Ø 如何签订三方协议书