标杆思维与规范化管理-诺达名师制度化管理课程

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陈泓冰

标杆思维与规范化管理

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分：标杆标准与规范化

1、企业的管理重心与卓越企业的关注点

2、没有科学的标准哪有规范化管理？

3、标杆管理与其规范化追求

4、标杆管理的类型与对规范化管理的决定性作用

5、规范化的模仿与创造

第二部分：规范化管理的目标分析与选择

1、哪些工作需要规范化？

2、如何制定规范化标准？

3、推行规范化管理中的问题

4、如何发现非规范化的管理问题？

第三部分：标杆思维与规范化路线

1、做好规范化需要那些意识基础和思维模式？

2、剪刀式思维法——制定规范的工作流程

3、谱系图思维法——理顺管理思路的超级思维法

4、一域多层思维法——**问题分析来建立规范化执行标准

5、规范化管理与全局思维

第四部分：获取规范化的管理能力

1、标杆超越——从过时的标准到标准的全面塑造

2、规范化与岗位标准

3、规范化标准的指标分解

第五部分：规范化管理的文化与化育

1、创建规范化的工作环境

2、关注标准执行的工作氛围管理

3、规范化的管理工具

第六部分：辅导规范化管理的标准提升推行方案

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