制造业企业为什么要全面推行标杆管理？因为即便是行业第一，也要不断地改善和提升。我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破。需要通过标杆管理来整合、共享公司各种资源，使有效的管理模式内部推广化、扩大化，全面激发人员潜能，以提升企业的综合竞争力。
为什么选择标杆管理？“杆”是参照物，“标”是达到或超越参照物的标准，“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是人
**部分：标杆管理透析
一、什么是标杆管理
1、标杆管理谱系图
2、企业战略对标
3、标杆管理的作用
二、标杆管理类型与实施效果
1、项目标杆管理的类型
2、典型的标杆管理案例分析
3、标杆管理的对制造业公司的作用
第二部分：标杆模仿与标杆突破
一、标杆模仿与企业创新
1、向竞争对手学习
2、浅层次的模仿与深层次的模仿
二、制造业行业标杆突破
1、同业对标的作用与局限性
2、跨行业对标的观念与作用
陈泓冰跨行业对标实操案例——“招商革命与20倍业绩”
单项目全方位对标案例——从频临破产到国内500强
3、创造奇迹——短板变长与突破瓶颈
第三部分：标杆选择与对标要点
一、标杆的目标选择
1、制造业公司对标对什么
2、为什么大部分企业对标不力
二、制造业公司标杆管理实施问题
1、缺乏信息数据是大的借口
2、标杆管理实施中的常见问题
3、大项目标杆管理谱系图
4、大项目对标各阶段要点
第四部分：标杆思维与企业问题管理
一、善于发现问题的本质原因
1、管理就是不断地解决问题
2、找到差距就可以缩小差距
二、标杆思维法
1、标杆管理的剪刀式思维与高效执行——源自苏联空军元帅的侦查机战术
课堂练习：——完成不可能完成的任务
2、标杆管理的谱系图思维——理顺对标思路的图形思维法
制造业公司案例分组研讨
3、标杆管理的一域多层思维——解决本质问题的超级思维导图
第五部分：企业多维对标与岗位创标
一、标杆创新的多维度运用
二、岗位对标与创标
第六部分：企业创标文化
一、创标文化是企业飞速提升的佳文化工具
二、文化管理促使创标工作落到实处
1、行为向理念对标
2、工作氛围管理系统
三、创标文化管理
1、创标文化对企业发展的作用
2、文化实施——企业创标文化管理的系列工具
课程分组辅导：落实岗位创标建模及工作计划
全课总结与制造业公司未来展望：标杆思维是管理哲学的实践方法论
