成本分析与控制-诺达名师成本控制内训

成本分析与控制

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

它将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，从公司运作体系和成本控制体系的角度，更宏观的分析并控制成本，找到更具策略性的成本核算分析方法，参加培训后您将会以一种全新的视角来审视成本管理，轻松掌握一些简便易行的成本削减方法，并有效地运用于日常的经营管理之中。

一、成本基础分析

　●成本和费用

　●成本对象：产品、服务、部门、项目……

　●直接成本和间接成本

　●总成本和单位成本

　●变动成本和固定成本

　●本量利分析和保本点

二、成本核算方法

　●分批法

　●分步法

　●成本配套和作业成本法

　●变动成本法和全部成本法的区别和选择

　●损耗、返工和报废

三、存货管理、及时生产和倒冲成本法

　●存货的种类及计价方法

　●高存货带来的成本

　●平衡降低存货和满足客户需求之间的关系

　●及时生产（JIT）和物料需求计划（MRP）

　●倒冲成本法（Back-flush Costing）

　●存货盘点的方法和计划

四、成本和产品定价

　●影响产品定价三个主要因素

　●目标成本法（Target Pricing）和价值工程（Value Engineering）

　●成本加成定价法（Cost-Plus Pricing）

五、成本预算及差异分析

　●标准成本的定义及设置

　●标准成本和成本预算

　●直接材料预算和产品物料清单（BOM）

　●直接人工预算和小时工资率（Hourly Rate）

　●制造费用预算

　●差异分析：价差和量差

　●差异分析：为什么毛利低了

六、实践性降低成本的各种思路和方法