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陈国庆

全面成本管理（企业成本控制）

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课程目标

全面成本管理（企业成本控制）咨询培训

课程大纲

一、认识成本管理活动

（一）认识现代企业财务管理

1、传统的财务管理系统：从资金的角度

2、现代的财务管理系统：从资金的角度

3、为什么会发生变革

①以“资金”为中心是因为

a.资金短缺是普遍现象；

b.资金具有一般等价物功能

c.资源被简单化为资金

②以“资源”为中心是因为

a.流动性过剩

b.核心资源比资金更为重要

c.新经济改变资源配置方式

③同一理论，不同阶段认知

（二）认识现代企业成本管理

1、成本的定义

2、成本种类

3、成本管理及目标

（三）成本管理体系

（四）成本管理总体思路

（1）技术进步：新技术与新装备的运用；

（2）价值链管理：外包成本转嫁；

（3）内部管理：一般成本控制与战略成本控制；

（4）产业转移：全球经济循环。

（五）成本管理支持企业发展战略

1、成本领先战略

2、差异领先战略

3、目标聚集战略

（六）成本管理是当今社会重点问题（能力在成本，风险在现金）

二、建立成本管理体系

（一）成本管理组织建设

1、现代企业成本管理体系的组织层次

2、公司的成本组织结构图

3、明确组织的成本控制节点

（二）成本管理目标设定

1、一切从市场出发

2、设定成本管理目标

3、分解定成本管理目标

（三）成本计划编制

1、成本计划（即成本预算）是全面预算的重要组成部分，它由两部分构成：产品成本计划和费用计划

2、成本计划编制：结合公司的特点设置成本计划内容

3、成本计划下达

（四）成本核算优化

（五）成本分析思路

（六）成本考核设计

1、成本考核组织

2、成本考核内容

3、成本考核流程

三、选择成本控制方法

（一）一般成本控制方法（职能基础成本控制）

1、建立在成本核算基础上（产品与服务成本的计算）

（1）成本归集：

（2）间接费用分配——分批法

（3）间接费用分配→分步法

（4）辅助生产部门的成本分配

2、标准成本法

（1）一般解读

（2）理论标准

（3）标准的来源

（4）标准成本制定

（5）差异分析

（6）结果评价与激励

3、全面预算管理

（二）战略成本控制方法（作业基础成本控制）

1、建立在作业活动基础上

（1）职能基础与作业基础比较

（2）作业分类与同质集合

2、竞争战略引导成本控制活动（狭义战略成本控制）

（1）流程图（见上页）

（2）关键说明

3、价值链管理引导成本控制活动

1）价值链的概念

2）价值链类型的划分

3）内部价值链重组

4）企业外部价值链重组

5）识别价值链，找到增值环节

6）识别每一个增值环节的成本动因

7）**降低成本或增加价值建立可持续竞争优势

4、产品生产周期引导成本控制活动

5、目标成本管理

（三）和其他管理活动结合形成的成本控制方法

1、对标管理（寻找标杆企业，降低各项成本）

2、精益生产（提高运营效率、降低各项成本）

3、六西格玛（提高质量水平，降低各项成本）

4、供应链优化

四、系统解决成本问题（系统介绍潍柴动力成本管理模式）

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