▲使现场一线车间主任、班组长具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力。 ▲使现场一线生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行生产目标。 ▲掌握工作教导的四阶段技法，当部属不会做或新工人刚上岗时, 能随时运用工作教导方法，教导其工作。 ▲掌握员工激励的方法，当部属不愿做时, 能激励部属，提升其工作意愿；当员工犯错时，能艺术批评；当员工表现好时，能艺术性表扬。 ▲掌握工作改善的基本方法，提升现场品质、管控成本、提高效率。