提高中层领导管理能力

**讲 权力激励

权力激励是领导者智慧和能力的扩展和延伸

权力的激励来源

人性的假设前提

权力激励的矛盾所在

权力激励的效果

如何构建权力体系

组织人事权

财务经济权

业务开展权

权力体系的运用技巧

用好部分或临时授权

恰当使用授权变更

掌握授权的艺术

进行适时监督

做好出现错误的思想准备


第二讲 目标激励

目标激励是组织目标实现的保障

目标激励的六大步骤

树立组织的共同愿景

用共同的目标指引员工勇往直前

让员工的良好发展机会清晰可见

制定重点改善目标

规划员工职业生涯


第三讲 参与激励

参与激励是调动员工积极性的法宝

进行参与激励的六大内容

开展合理化建议活动

共同制定目标

注重过程参与，而不是结论执行

在员工充分参与中实现信息共享


第四讲 培训激励

培训激励比高额的薪水更具吸弓力

培训激励主要包括哪些方面

鼓励员工自我培训

参观外部优秀企业

给学员颁发培训证书并在企业内公布

把听课者拍摄进去

培训要以公司的能力素质模型为基础

对培训有效性进行评估

让培训成为激励员工的攻心战

将培训与考核晋升相关联


第五讲 晋升激励

晋升激励是提升士气和绩效的有效途径

晋升激励的过程

掌握晋升体系的应用技巧


第六讲 情感激励

情感激励是物质激励的好补充

情感激励的具体措施

成立员工互助基金委员会

举办生日婚礼庆祝会

关心员工本人，而不只是工作

管理者应从日常工作做起

对员工满意度给予足够的重视

给予员工生活上需要的帮助


第七讲 荣誉激励

荣誉激励是一种终极的激励手段

如何进行荣誉激励

开展优秀员工的评比活动

给予员工非业绩性竞争荣誉

颁发内部证书或聘书

借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工

以员工的名字命名某项事物

进行奖励旅游

对后进员工进行荣誉激励




分析：有效激励员工士气培训案例！

解析：有效激励员工士气内训案例!

案例：有效激励员工士气课程案例分析！