TPM  Program   

讲师：何余雄或柳荣

                               12hours 

一． TPM history  

起源

Start From USA 1960, to Japan in 1970, Asia in 1980  2000,in China.

二全员生产保全 Total Productive Maintenance

三.全面生产性管理Total Productive Management

四.综合生产力经营管理Total Productivity Management

五.全面理想化生产Total Perfect Manufacturing

六.全员参与的赢利经营Total Profitable Management

七.全面生产管理定义TPM Define  Zero Defect  Zero Scrap  Zero Waste

八.意识 Sense ForCost/Service

九.工作态度 EQ/IQ/AQ

十.材料成本降低Material Cost Down & Follow up

十一..分组讨论Work Shop For ISO-9001 With Cost Down 

十二.目标管理/看板管理/5S  Setup MBO Sytem & Kanban System /5S

十三.5S面临问题 5S Discussion

十四.安全生产Safety Discussion 

十五.安全生产检查 Safety Standard Review

十六.为什么要安全生产 What’sThe Safety Reason

十七.推行步骤TPM Implementation 

十八.现场调研Production Investigation 

十九.分组讨论Workshop For Investigation 

二十.推进计划TPM Planning 

二十一. 工作计划.核心流程TPM Work Schednle  Core Work Flow

二十二.教育训练TPM Training Program 

二十三.项目管理运用P roject Management System 

二十四.构筑品保体系Set up Quality System

二十五.注意事项 The Special Condition For TPM

二十六.六大支柱TPM Important 6 Items

二十七.生产活动16大损害16 Loss in Production

二十八.整合ISO-9001/14001 Integrate  9001 &14001

二十九.6 Sigma with BPR/BPS/BPI 

三十.夹具问题Fixture Loss

三十一推动效益The Effiency Of TPM

三十二.案例分享Case Study

三十三.全面成本管理 Total Cost Down Management

三十四.持续改进Continued Improvement

三十五.降低经营成本Continued Cost Down

三十六.团队协作 Set up team work

三十七.沟通交流  Good Communiation With Each Other

三十八.追求卓越管理Excellent Of TPM