多种因素共同作用下，导致系统发展过程的非线性特征，系统会产生对复杂环境更强的适应能力。

1. 财务系统运行驱动因素（效率、战略实施、风险控制、企业价值创造）

2. 环境变迁与企业财务系统

3. 环境对财会人员需求的影响

4. 企业财务系统自身组织特征

4.1公司治理           4.2内部控制         4.3组织结构

5. 财务系统自身组织过程

5.1治理层面与管理层面财务统关系       

5.2财务系统运行环境

5.3财务系统自我强化机制                  

5.4财务系统边界约束

5.5财务系统不确定性结果

第二讲  财务系统层次篇

根据企业管理目标，财务系统可分为两个层次，即公司治理层和管理层。

1. 治理层面财务系统计及其运行

公司治理层面财务系统涉及如何对信息优势者（大股东或内部人）进行治理，董事会中财务与审计委员会制度的建立与实施、财务总监和内部审计制度建设等，关系到投资者权益保护、管理层激励约束、战略规划与监督实施等。

2. 管理层面财务系统及其运行

管理层面财务系统则包括财务战略执行与控制、财务风险控制和有效使用资金，提供及时相关的财务信息等。

第三讲  财务系统要素篇

财务系统由财务主体、资金、信息三大要素构成，随着信息技术的发展，财务系统建设强调任、制度与技术的结合。将财务系统分为三大要素，打开企业“黑箱”进行多纬度的考察，分别对财务制度、技术与财务主体行为进行研究。

1. 企业财务主体

1.1财务主体构成     1.2行为财务与锚碇效应    1.3恶性增资与过渡自信

2. 现金流与财务风险控制

2.1现金流管理       2.2财务风险控制          2.3财务控制案例

3. 财务信息与ERP系统

3.1财务信息及其控制权                        

3.2ERP管理信息系统

3.3财务信息与ERP案例

第四讲  财务系统绩效篇

财务系统绩效影响到企业经营效率和公司治理绩效，如果财务系统运行效率低下，将难以对复杂多变的环境作出有效反应，难以对资金流、信息流、业务流进行有效整合，难以提供高质量的财务信息。测评财务系统绩效有助于研究财务系统运行具体过程，判断财务系统效率，为企业改进经营效率和决策机制提供指导。

1. 企业财务系统绩效测评

1.1企业财务系统绩效测评的框架      

1.2企业财务系统治理层面绩效测评

1.3企业财务系统管理绩效测评

2. 财务系统变革与创新