课程目标
如何建立企业竞争优势
如何分析企业战略环境
如何确立企业战略方向
课程大纲
认识战略
战略规划的内含
战略规划的层次
战略规划的步骤
什么才是好战略？
95%的公司缺乏战略
战略分析要诀
（四分析）
PM分析（产品与市场）
SWOT分析
CE分析（客户期望）
VC分析（价值链）
需要收集哪些信息？
如何面对变化迅速的外部环境，开展有效的分析？
可用哪些分析工具？
如何保障分析的客观性？
战略制定要诀
（五制订）
经营目标的制订
目标市场的选择
商业模式的制订
发展战略的制订
竞争战略的制订
核心能力的确认
战略地图的制订
公司应该如何定位？
什么是合理的赚钱的方法？
如何促使营收持续增长？
如何超越竞争对手？
如何规划核心能力？
如何实现战略的可视化？
战略目标应该如何选择？
不同生命周期的企业应该如何制定战略？
战略制定的挑战
两难选择的处理
面对不足的信息
走出假设的误区
避免成长的限制
专一还是多角？
差异化还是低成本？
先做强再做大或先做大再做强
如何应用蓝海战略？
确保战略的可执行性
执行力的关键
HKCOPR的分析与匹配
从战略到执行的过程
确保有效执行战略的关键环节
HKCOPR各项内容说明
HKCOPR与战略的对接
如何应用IPO绩效逻辑？
如何制定战略罗盘与战略路径图
