招聘与面试操作实务研习-诺达名师人才招聘技巧培训

招聘与面试操作实务研习

刘成熙 / 台湾知名管理培训讲师

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课程目标

建立正确甄选与用人理念  掌握如何规划和进行成功的招聘面谈计划  有效的甄选面谈技巧与工具应用  学习如何评鉴应征人员的方法  如何进行品德&稳定性及专业能力考评  探讨避免错误晋用决策的方法  新员工录用后的三个关键事件  主管的四大责任：选人、用人、育人、留人  名企招聘及面试系统与案例分享（微软、IBM等）

课程大纲

一. 建立对招聘工作的正确认识

 重新看待人力资源

 对系统招聘流程的分析

 如何做好部门人力规划

 基于胜任力的招聘需求分析

 招聘途径的选择

 招聘中常见的十二个误区

 甄选思想与鉴人之术评析

二. 企业人才甄选与作用程序

 如何决定人才需求

 招聘的基本概念、目的

 招聘的基本流程、策略选择

 招聘的渠道分析和选择与特色

 招聘成功的关键因素

 确定雇用条件与雇用资格

 招聘的方式与准备事项

 如何甄选与晋用

三. 结构化面谈计划

 面谈的意义与功能

 面谈的设计

 趋势：以职能为基础(Competency-based)的人力资源管理

 职能的观念

 职能模式的架构—管理职能、核心职能与

 专业职能

 面谈在选才过程中的重要性

 面谈类型及优缺点比较

 面谈前的准备工作

四. 面谈的技巧

 面谈的基本认识

 以职能为基础之结构化面谈以职能为基础之结构化面谈MODEL

　如何搜集职能相关之结构化面谈题目?

 发问的技巧

 倾听的技巧

 面谈关键技巧与原则

 面谈准备

 面谈内容

 如何开始面谈

 面谈的主题

 如何结束面谈

 面谈应避免的偏误

五. 如何进行品德、稳定性、专业能力考评

 品德考评的中重点和方法

 稳定性考评的技巧

 专业能力考评的重点

六. 新员工录用后的三个关键事件

 如何迎接新人

 试用期可以随意辞退员工么

 试用期内的培训风险

七．主管的四大职责

 选才-选择合适的人上车

 育才-使之适合工作岗位

 用才-使公司资源大化并激发员工的潜质

 留才-事业留人、组织留人、文化留人

八．案例分享（IBM）

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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