**讲:-提案改善活动
1、提案改善活动定义
2.提案改善之目的：
3、提案改善活动组织
4.提案改善流程体系（例）
5、提案改善之范围(1)
6、提案改善之范围(2)
7.不受理之提案
8.提案改善报告表（例）
9.提案改善审查要点（例）
10．提案改善在公司范围的落实方法
11．提案改善与合理化建议的区别
第二讲:提案改善发现问题的方法(1)
1、发现问题的金科玉律----追根究底
2、问“5次为什么”---挖掘问题方法
3、分析问题的PM方法
4、头脑风暴法(学员分组操练)
5、三不法：
(1)不合理法及案例
(2)不均衡法及案例
(3)浪费法及案例
6、5WIH法及案例
第三讲 提案改善发现问题的方法(2)
1、 4MIE法及案例
2、 六大任务法及案例
(1)生产力的问题
(2)成本面的问题
(3)效率、产量面的问题
(4)品质上的问题
(5)安全上的问题
(6)员工士气面的问题
3、合理化ECRS原则及案例
4、廉正快乐原则及案例
第四讲 提案改善如何解决问题
1、解决问题的误区
2、有利于解决问题的环境
3、对症治疗与根本治序（治标与治本）
4、解决问题的标准程序
⑴ 把握问题现状调查
⑵ 分析原因
⑶ 确认要因
⑷ 制定对策
⑸ 实施对策
⑹ 检查效果
⑺ 标准化
5、员工解决问题的七大能力
第五讲QC手法在QC手法在解决生产问题上应用
1、查核表及案例
2、层别法及案例
3、柏拉图及案例
4、鱼骨图或要因分析图及案例
5、推移图及案例
6. QC手法解决生产问题案例分析
