1、不懂产融结合者不足论天下,不能产融结合者不足争天下 2、中国与国际公司交战的尖峰时刻,集团与集团较量的千钧一发---产融结合为什么 3、集团运作奥秘的深入解析,集团隐秘而惊心动魄的核心操作---产融结合干什么 4、央企下一步运作的咽喉要道和铁门槛,民企做长做久的生死选择-产融结合能怎样 5、大集团必须补上的一课,中国企业真正的财富俱乐部入场券---产融结合怎么做 6、中国第一次对德隆集团产融结合的全景剖析----借鉴产融结合的极致和灰色运作 7、国际国内队产融结合的案例的揭示与解

1.什么是产业融合 
1)产业资本和金融资本 
2)产融结合的历史,现在与未来 
3)产融结合的主要形式 
4)产融结合目的和意义 
5)产融结合的风险 
6)产融结合的实质与影响产融结合的主要因素 

2.产融结合模式 
1)国际产融结合模式借鉴 
2)目前跨国公司产融结合的趋势 
3)中国产融结合模式选择 
4)央企产融结合模式 
5)民企产融结合模式
6)产融结合的途径设计
7)产融结合的技术途径确定

3.中国产融结合的发展和环境 
1)中国产融结合的主要问题及其迫切要求
2)产融结合的环境分析
3)中国产融结合的环境分析
4)中国集团型企业产融结合模式的目前的特点以及发展趋势 
5)中国产融结合的环境建设和完善
6)国家正逐步加大产融结合的支持力度--中国产融结合的金融环境逐步改善 
4.产融结合的实施步骤----产融结合七步法
1)步骤一:单一融资渠道管理 
2)步骤二:多元融资平台管理 
3)步骤三:内涵式资本运作 
4)步骤四:金融服务
5)步骤五:产融互动 
6)步骤六:综合性商社的循环放大 
7)步骤七:金融控股集团
 
5.产融结合的工具选择 
1)工具支撑之一-----财务公司
2)工具选择之一--资产及银企债务重组
3)工具选择之二--银行改造 
4)工具选择之三--信托投资公司
5)工具选择之四--证券公司租赁 
6)工具选择之五--保险
7)工具选择之六--产业投资基金 

6.中国企业产融结合案例分析 
1)德隆案例全景剖析 
2)三菱财团案例分析 
3)海尔--倾力打造产融帝国
4)山东鲁能--向多业型的投资集团的转型
5)首创集团--"大投行"之路 
6)联想集团--在资本浪潮下腾飞 
7)复星集团----主业 投行模式 
8)中信集团--产融结合的巨舰 
9)宝钢集团--产融结合,复制GE金融扩张路?