如何做好招聘管理-诺达名师面试培训

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赵安信

如何做好招聘管理

赵安信 / 实战派人力资源讲师

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课程目标

对招聘管理进行系统培训，使得企业快速、准确的招聘到公司需要的人才。

课程大纲

一、 招聘前的精心准备

1) 如何制定人力资源规划

2) 如何制定具有可操作性的职位说明书

3) 如何做好招聘预算

4) 如何组成招聘小组

二、 招聘过程中的组织

如何选择招聘渠道，不至于空手而归

如何进行招聘信息发布吸引更多的求职者

招聘的技巧和细节

招聘的核心：德还是能

确定面试名单

三、面试

1) 面试开始前的准备

2) 面试和评估程序中所用的工具；

3) 面试的情境设计

4) 面试常问的20个经典问题

5) 复试、决定录用

四、 招聘后的总结

1) 如何做招聘总结

2) 如何对新员工进行跟踪

五、招聘应该注意的问题

1) 招聘者素质

2) 向应聘者传递正确的信息

3) 各部门主管应该注意的问题

六、角色扮演

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