1 使学员明了企业低效招聘成本所造成的巨大损失；
2 使学员理解如何建立以利润为中心的人才观念,而采取相应的招蓦手段；
3 使学员掌握以利润为前提的人才素质标准\甄选流程/测评工具和面试方法；
4 帮助学员在人才招聘面试过程中做到稳\准\狠,找对人才,创造利润；
一、企业低效的人才招聘之负面影响
1、当前中国企业招聘现状描述
2、低效招聘选才给企业造成的六大直接损失
3、低效招聘选才给企业造成的五大无形损失
4、企业招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位和重要性认知
案例讨论：广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽带走1000万订单纪实！
二、以利润为中心的企业人才招聘之正确观念
1、以利润为中心,企业人才招聘的五大误区剖析
2、以利润为中心,企业人才招聘的两大核心标准如何建立?
3、以利润为中心,企业人才选拔的成本如何降低及控制?
4、以利润为中心,企业人才招聘的五大特殊途径
小组讨论：以利润为中心,企业人才招聘工作的重心应放在哪里?
案例分享：美国微软的人才观---“三好与三有”
三、以利润为中心的企业人才招聘甄选体系
1、如何根据岗位人才标准,准确筛选应聘简历---节省时间成本
2、根据岗位人才标准,合理建立和审定甄选测评的流程---节省测评成本
3、根据测评结果,建立合理的人才面试程序---节省面试成本
4、根据人才面试结果,综合分析,做好人才背景调查---节省错选成本
案例讨论：“素质”与“能力”有何区别与联系？
案例剖析： 惠普公司高效的管理人才甄选模式分享。
四、稳\准\狠的人才测评面试方法设计
1、人才测评之---笔试五项注意
2、四种常用的人才能力测评方法及优劣\信度\效度比较
3、几种特殊的人才测评方法简介
4、三大高效的面试方法讲解与示范:结构化面试—STAR行为面试—面试小组面试
现场面试模拟点评：如何面试生产经理?
五、以利润为中心的企业人才甄选决策与后续管理
1、人才工作背景调查如何做？要注意什么?
2、以利润为中心的人才甄选决策时五大考虑因素
3、员工录用后，人力资源部的五大跟进管控工作
4、对试用期员工如何进行有效工作辅导和准确工作评价。
案例: 企业为什么不录用在竞聘中一直处于**名的求职者王晨?
