1. 使企业与学员理解:培训的钱该如何花？.；
2. 使企业从战略发展和利润实现的角度审视培训的定位、内容、方式
3. 帮助企业建立科学合理\全面的以效果为中心的培训体系,提升培训效果.
4. 提升企业培训总监/经理和培训师的培训策划与培训项目执行管理能力
1. 企业为什么要做培训？
2. 企业培训员工的重点应该放在哪里？
3. 企业的培训费用的管控与高效使用
4. 企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？
小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？
案例剖析： 某温州制造企业每年投入百万培训经费，而骨干员工却不断跳槽？
二、以利润为中心，员工培训需求的有效分析与提炼
1. 以利润为中心---员工培训需求的准确性分析是核重点也是难点
2. 员工培训需求掌控的三大不同层面与五步骤；
3. 员工培训需求分析的六大方式使用办法
4. 培训需求如何提炼与确认并转化成培训主题与计划方案？
案例分享： IBM销售人员培训需求之----绩效评估分析法
案例分享： 摩托罗拉研发人员培训需求之----工作要因分析法
三、以利润为中心，企业培训计划如何科学制订与调整？
1. 企业年度培训计划确认与费用预算确认
2. 培训计划的细致分类与具体内容
3. 以利润为中心培训课程/师资/时段/费用的设计
4. 培训计划实施过程注意事项与控制办法
案例剖析：假若你是该公司的培训经理，人员本土化三年培训计划如何做？
四、以利润为中心，培训效果如何合理评估与转化？
1. 培训评估信息的收集与反馈如何做到有效有用？
2. 培训项目评估哪些主要内容及四大评估方法
3. 培训评估的流程与RLAR四级培训评估体系
4. 培训投资效益的计算与培训效果转化的三个关键
5. 培训效果转化、固化五方法
案例分享： 某餐饮服务企业服务人员培训效果评估与培训成果计算法
案例分享： 浙江某上市光电企业培训效果转化的激励措施分享。
五、以利润为中心，企业如何规划培训预算与防范培训风险？
1. 企业培训预算分析及审签流程
2. 企业培训计划与培训经费预算如何有效匹配
3. 企业员工培训风险分析
4. 企业员工培训风险防范的四种方法
案例讨论: 上海某精密仪表公司CNC数控模具师傅赴日培训完毕即跳槽内幕。
六、企业战略性培训管理体系构建与实施
1. 企业战略性培训管理体系的方针与目标制订
2. 企业战略性培训管理体系的培训层级设置
3. 企业战略性培训管理体系实施的职责范定
4. 企业战略性能培训管理体系制度建设与所包含的具体内容
案例分享：HP中国公司员工的导师计划培训分享
案例分享：日本松下新员工职前培训---八月风暴及其培训体系
